PROGRAM – II EDYCJA

Dzień I 24.09.2015 r. Międzynarodowe Centrum Konferencyjne

  • 8.00

    Rejestracja uczestników, kawa powitalna, sesje networkingowe
  • 9.00

    Sebastian Matyniak - Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
    Uroczyste otwarcie kongresu - Wykład inauguracyjny "Dlaczego warto myśleć lean?"
  • 9.10

    Main Speaker – Dalibor Křivánek Dyrektor Zarządzający DKLeanConsultant
    Lean Principles vs Eastern European Culture
  • 09.45

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 10.00

    Liam Cassidy – Dyrektor Zarządzający LCL Consult
    Toothbrush Plant Reverses Decay in Competitiveness
  • 10.35

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 10.50

    Przerwa kawowa i sesje networkingowe
  • 11.20

    Sławomir Zembski - Lean Manufacturing Manager Sapa Profiles Europe
    Kiedy zmiana staje się koniecznością w ojczyźnie Szekspira – wdrożenie kultury Lean w zakładach Sapa Profiles in the United Kingdom:

    od miotły do 5s;
    od klocków lego do przepływu jednej sztuki;
    od wiertarki do wdrożenia podstaw SMED;
    od bierności do kreatywności;
    czyli krótka historia jak Duke, zmienił swoje otoczenie, kulturę pracy i zaoszczędził 100, 000 funtów w pół roku
  • 11.40

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 12.00

    Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
    Poprawa efektywności procesów - case study na przykładzie wybranych projektów firmy Brainstorm Group:

    od audytu do zdefiniowania przyszłych rezultatów
    identyfikacja wąskich gardeł w procesach
    projektowanie modelu docelowego
    wdrażanie modelu docelowego - etapy, narzędzia, zasoby
    szanse, zagrożenia, bariery, motywacje w projektach lean
  • 12.20

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 12.40

    Przerwa obiadowa i sesje networkingowe
  • 13.50

    Panel dyskusyjny "Lean Management w różnych branżach - od telekomunikacji po ochronę przeciwpożarową budynków" - Prowadzący: Ireneusz Wolski - Dyrektor ds. Rozwoju/Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o. uczestnicy: Tomasz Borsuk – Dyrektor Sirio Polska, Krzysztof Gradzik – Dyrektor Departamentu Aktywacji, Billingu i Windykacji w Polkomtel i Cyfrowy Polsat, Aleksander Wyciślik - Continuous Improvement Manager Lear Corporation Poland II, Paweł Schmidt - Dyrektor TOC Strategy Institute
  • 14.35

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 14.50

    Marcin Wydrzyński - Agile Coach M4S i Łukasz Olczyk - Agile Coach Idea Illuminati
    Jak usprawnić każdy proces przy pomocy Mapowania Strumienia Wartości (Value Stream Mapping)

    Mapowanie strumienia wartości
    Różne oblicza wartości
    Przykład z życia
    Sposoby implementacji wraz z poradami, które ją ułatwią
  • 15.10

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 15.30

    Przerwa kawowa i sesje networkingowe
  • 16.00

    Waldemar Skorupka - Dyrektor Zarządzający Hilton Foods Poland
    Niewymierne efekty wprowadzenia Lean w przedsiębiorstwie
    Jakie są spodziewane efekty i cele wprowadzenia Lean w firmie?
    Jakie są efekty braku zaangażowania kierownictwa we wprowadzenie filozofii Lean?
    Jak następują zmiany w zaangażowaniu pracowników firmy w zależności od sposobu wprowadzenia Lean?
    Jakich efektów się nie spodziewamy decydując się na wprowadzenie filozofii Lean?
  • 16.20

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 16.40

    Arkadiusz Kil - Manager Wydziału Wewnętrznych Kanałów Dystrybucji ING Bank Śląski S.A.
    Zwinna transformacja w ING Bank Śląski

    początki projektu Lean IT w ING Bank Śląski
    jak przebiegała transformacja
    „blaski” i „cienie” procesu transformacji
    gdzie jesteśmy obecnie i co jest jeszcze przed nami
  • 17.00

    Sesja pytań i odpowiedzi
  • 17.20

    Zakończenie I dnia
  • 20.00

    Hotel Novotel Katowice Centrum - Bankiet, Aukcja Charytatywna i koncert zespołu Need For Strings

Dzień II 25.09.2015 r. Take a Gemba Walk