8.00
Rejestracja uczestników, kawa powitalna, sesje networkingowe
9.00
Sebastian Matyniak - Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
Uroczyste otwarcie kongresu - Wykład inauguracyjny "Dlaczego warto myśleć lean?"
9.10
Main Speaker – Dalibor Křivánek Dyrektor Zarządzający DKLeanConsultant
Lean Principles vs Eastern European Culture
09.45
Sesja pytań i odpowiedzi
10.00
Liam Cassidy – Dyrektor Zarządzający LCL Consult
Toothbrush Plant Reverses Decay in Competitiveness
10.35
Sesja pytań i odpowiedzi
10.50
Przerwa kawowa i sesje networkingowe
11.20
Sławomir Zembski - Lean Manufacturing Manager Sapa Profiles Europe
Kiedy zmiana staje się koniecznością w ojczyźnie Szekspira – wdrożenie kultury Lean w zakładach Sapa Profiles in the United Kingdom:
od miotły do 5s;
od klocków lego do przepływu jednej sztuki;
od wiertarki do wdrożenia podstaw SMED;
od bierności do kreatywności;
czyli krótka historia jak Duke, zmienił swoje otoczenie, kulturę pracy i zaoszczędził 100, 000 funtów w pół roku
11.40
Sesja pytań i odpowiedzi
12.00
Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
Poprawa efektywności procesów - case study na przykładzie wybranych projektów firmy Brainstorm Group:
od audytu do zdefiniowania przyszłych rezultatów
identyfikacja wąskich gardeł w procesach
projektowanie modelu docelowego
wdrażanie modelu docelowego - etapy, narzędzia, zasoby
szanse, zagrożenia, bariery, motywacje w projektach lean
12.20
Sesja pytań i odpowiedzi
12.40
Przerwa obiadowa i sesje networkingowe
13.50
Panel dyskusyjny "Lean Management w różnych branżach - od telekomunikacji po ochronę przeciwpożarową budynków" - Prowadzący: Ireneusz Wolski - Dyrektor ds. Rozwoju/Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o. uczestnicy: Tomasz Borsuk – Dyrektor Sirio Polska, Krzysztof Gradzik – Dyrektor Departamentu Aktywacji, Billingu i Windykacji w Polkomtel i Cyfrowy Polsat, Aleksander Wyciślik - Continuous Improvement Manager
Lear Corporation Poland II, Paweł Schmidt - Dyrektor TOC Strategy Institute
14.35
Sesja pytań i odpowiedzi
14.50
Marcin Wydrzyński - Agile Coach M4S i Łukasz Olczyk - Agile Coach Idea Illuminati
Jak usprawnić każdy proces przy pomocy Mapowania Strumienia Wartości (Value Stream Mapping)
Mapowanie strumienia wartości
Różne oblicza wartości
Przykład z życia
Sposoby implementacji wraz z poradami, które ją ułatwią
15.10
Sesja pytań i odpowiedzi
15.30
Przerwa kawowa i sesje networkingowe
16.00
Waldemar Skorupka - Dyrektor Zarządzający Hilton Foods Poland
Niewymierne efekty wprowadzenia Lean w przedsiębiorstwie
Jakie są spodziewane efekty i cele
wprowadzenia Lean w firmie?
Jakie są efekty braku zaangażowania
kierownictwa we wprowadzenie filozofii Lean?
Jak następują zmiany w
zaangażowaniu pracowników firmy w zależności od sposobu wprowadzenia Lean?
Jakich efektów się nie spodziewamy
decydując się na wprowadzenie filozofii Lean?
16.20
Sesja pytań i odpowiedzi
16.40
Arkadiusz Kil - Manager Wydziału Wewnętrznych Kanałów Dystrybucji ING Bank Śląski S.A.
Zwinna transformacja w ING Bank Śląski
początki projektu Lean IT w ING Bank Śląski
jak przebiegała transformacja
„blaski” i „cienie” procesu transformacji
gdzie jesteśmy obecnie i co jest jeszcze przed nami
17.00
Sesja pytań i odpowiedzi
17.20
Zakończenie I dnia
20.00
Hotel Novotel Katowice Centrum - Bankiet, Aukcja Charytatywna i koncert zespołu Need For Strings
