IV Edycja

IV Europejski Kongres Lean Manufacturing.

Godzina	Wydarzenie
8:00	Rejestracja uczestników, kawa powitalna
9:00	Uroczyste otwarcie Kongresu \| Jacek Cymerman – Trener/konsultant Brainstorm Group Sp. z o.o., Ireneusz Wolski – Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o., Bartosz Rusek – Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
9:10	Zarządzanie łańcuchem dostaw zgodnie z koncepcją short supply chain \| Mirosław Antonowicz – dr nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu Akademia Leona Koźmińskiego, Członek Zarządu PKP S.A. oraz Dr hab. Sebastian Jarzębowski – Dyrektor Council of Supply Chain Management Professionals Akademia Leona Koźmińskiego
9:30	Rekonstrukcja linii produkcyjnej manualnej \| Michał Gądek – Koordynator systemów produkcyjnych – Hager Polo Produkcja Sp. z o.o. • Metody analizy pracy i przepływu na linii manualnej • Uzyskanie korzyści typowych dla linii automatycznych na linii manualnej • PSMS i ATTMS – rozwiązania wspierające zarządzanie i przepływ na linii manualnej
10:00	Sesja pytań i odpowiedzi
10:15	Czy warto używać narzędzi Lean Manufacturing w procesie transformacji industrialnej zakładu produkcyjnego – case study ALSTOM Konstal S.A. \| Michał Kozieł – Lean Manufacturing & Continuous Improvement Leader – ALSTOM-Konstal SA • Leading Unit, podejście scenariuszowe • Team Building. TTA – Team, Trust, Action • We don’t know, what we don’t know. Wykorzystanie VSM, REX, Benchmarku i symulacji w procesie podejmowania strategicznych decyzji • Co by było gdyby… ? Podsumowanie i odpowiedź na pytanie czy warto używać narzędzi Lean Manufacturing w procesie transformacji industrialnej zakładu produkcyjnego
10:45	Sesja pytań i odpowiedzi
11:00	Przerwa kawowa
11:30	Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na powodzenie bądź niepowodzenie wdrażania transformacji lean \| Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o. • Leadership podczas transformacji lean • Wykorzystanie potencjału ludzi i budowanie u nich odpowiedzialności za to co robią • Wykorzystanie transformacji lean do budowania kultury lean wewnątrz organizacji
12:00	Sesja pytań i odpowiedzi
12:15	Wspieranie kultury LEAN w centrum usług współdzielonych Philip Morris International na przykładzie kampanii „Trash the Waste” \| Mariusz Kubicki – Manager Global Finance Process Improvement and Governance Philip Morris International • Międzyregionalna i międzydziałowa kampania rozpoczęta w grudniu 2016 r., której celem było gromadzenie pomysłów na rzecz ciągłego udoskonalania procesów, promowanie kultury Lean i budowanie świadomości o ośmiu rodzajach marnotrawstwa w środowisku pracy • Kampania została uruchomiona i zarządzana na platformie NOVA – innowacyjnym narzędziu pozwalającym na spontaniczne zgłaszanie pomysłów i prowadzenie kampanii, ukazanie wkładu pracy pracowników oraz ich docenienie
12:45	Sesja pytań i odpowiedzi
13:00	Przerwa obiadowa
14:00	PANEL DYSKUSYJNY – Zmień myślenie w zakresie: • Analizy faktów • Innowacyjności • Wychodzenia ze strefy komfortu Prowadzący: Ireneusz Wolski – Członek Zarządu/ Dyrektor ds. Rozwoju Brainstorm Group Sp. z o.o. Uczestnicy: • Karol Borycki – Prezes Zarządu Benteler Distribution Poland Sp. z o.o. • Ireneusz Dyrek – Dział Doskonalenia i Rozwoju ZSZ WIŚNIOWSKI Sp. z o.o. S.K.A. • Magdalena Wierzbicka – Continuous Improvement Manager Adient Seating Poland • Oktawiusz Kacza – Managing Director, Head of Bank Organization and Project Management at Bank BGŻ BNP Paribas S.A.
15:15	Sesja pytań i odpowiedzi
15:30	Jak skuteczne zaprojektować i wdrożyć zarządzanie wizualne wydajnością (VPM) w celu poprawy wyników biznesowych? \| Marcin Nowak – Dyrektor Lean Management oraz Michał Gołąbek – Dyrektor Lean Management Grupa TDJ
16:00	Sesja pytań i odpowiedzi
16:15	Przerwa kawowa
16:30	Właściciel Procesu – szeryf a nie król. \| Monika Petruczenko – Kierownik w Departamencie Procesów w Getin Noble Bank SA
17:00	Sesja pytań i odpowiedzi
17:15	Zakończenie I dnia Kongresu
18:00	Uroczysta kolacja, Aukcja Charytatywna, Występ artystyczny Morpheus Saxophone