8:00

Rejestracja uczestników, kawa powitalna, sesje networkingowe

9:00

Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
Uroczyste otwarcie kongresu – Wykład inauguracyjny „Dlaczego warto myśleć lean?”

9:10

Main Speaker – Dalibor Křivánek Dyrektor Zarządzający DKLeanConsultant
Lean Principles vs Eastern European Culture

9:45

Sesja pytań i odpowiedzi

10:00

Liam Cassidy – Dyrektor Zarządzający LCL Consult
Toothbrush Plant Reverses Decay in Competitiveness

10:35

Sesja pytań i odpowiedzi

10:50

Przerwa kawowa i sesje networkingowe

11:20

Sławomir Zembski – Lean Manufacturing Manager Sapa Profiles Europe
Kiedy zmiana staje się koniecznością w ojczyźnie Szekspira – wdrożenie kultury Lean w zakładach Sapa Profiles in the United Kingdom:
od miotły do 5s;
od klocków lego do przepływu jednej sztuki;
od wiertarki do wdrożenia podstaw SMED;
od bierności do kreatywności;
czyli krótka historia jak Duke, zmienił swoje otoczenie, kulturę pracy i zaoszczędził 100, 000 funtów w pół roku

11:40

Sesja pytań i odpowiedzi

12:00

Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
Poprawa efektywności procesów – case study na przykładzie wybranych projektów firmy Brainstorm Group:
od audytu do zdefiniowania przyszłych rezultatów
identyfikacja wąskich gardeł w procesach
projektowanie modelu docelowego
wdrażanie modelu docelowego – etapy, narzędzia, zasoby
szanse, zagrożenia, bariery, motywacje w projektach lean

12:20

Sesja pytań i odpowiedzi

12:40

Przerwa obiadowa i sesje networkingowe

13:50

Panel dyskusyjny „Lean Management w różnych branżach – od telekomunikacji po ochronę przeciwpożarową budynków” – Prowadzący: Ireneusz Wolski – Dyrektor ds. Rozwoju/Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o. uczestnicy: Tomasz Borsuk – Dyrektor Sirio Polska, Krzysztof Gradzik – Dyrektor Departamentu Aktywacji, Billingu i Windykacji w Polkomtel i Cyfrowy Polsat, Aleksander Wyciślik – Continuous Improvement Manager Lear Corporation Poland II, Paweł Schmidt – Dyrektor TOC Strategy Institute

14:35

Sesja pytań i odpowiedzi

14:50

Marcin Wydrzyński – Agile Coach M4S i Łukasz Olczyk – Agile Coach Idea Illuminati
Jak usprawnić każdy proces przy pomocy Mapowania Strumienia Wartości (Value Stream Mapping)
Mapowanie strumienia wartości
Różne oblicza wartości
Przykład z życia
Sposoby implementacji wraz z poradami, które ją ułatwią

15:10

Sesja pytań i odpowiedzi

15:30

Przerwa kawowa i sesje networkingowe

16:00

Waldemar Skorupka – Dyrektor Zarządzający Hilton Foods Poland
Niewymierne efekty wprowadzenia Lean w przedsiębiorstwie
Jakie są spodziewane efekty i cele wprowadzenia Lean w firmie?
Jakie są efekty braku zaangażowania kierownictwa we wprowadzenie filozofii Lean?
Jak następują zmiany w zaangażowaniu pracowników firmy w zależności od sposobu wprowadzenia Lean?
Jakich efektów się nie spodziewamy decydując się na wprowadzenie filozofii Lean?

16:20

Sesja pytań i odpowiedzi

16:40

Arkadiusz Kil – Manager Wydziału Wewnętrznych Kanałów Dystrybucji ING Bank Śląski S.A.
Zwinna transformacja w ING Bank Śląski
początki projektu Lean IT w ING Bank Śląski
jak przebiegała transformacja
„blaski” i „cienie” procesu transformacji
gdzie jesteśmy obecnie i co jest jeszcze przed nami

17:00

Sesja pytań i odpowiedzi

17:20

Zakończenie I dnia

20:00

Hotel Novotel Katowice Centrum – Bankiet, Aukcja Charytatywna i koncert zespołu Need For Strings

Take a Gemba Walk

Toyota Motor Manufacturing Poland

Ponar Wadowice S.A.