25-27.09.2014

Godzina	Temat	Prelegent	Firma
07:30	Rejestracja uczestników, kawa powitalna	Organizatorzy	BRAINSTORM
08:20	Oficjalne otwarcie Kongresu	Robert Sołek – Prezes Klubu Master of Business Administration przy Krakowskiej Szkole Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
08:30	Jak kultura narodowa Japonii wpływa na biznes?	Lidia Kacprzycka Dyrektor Zarządzający	Dom Mediowy Starlink
08:45	Panel sponsorski- prezentacja działalności Grupy Ponar	Tomasz Zyska – Dyrektor Handlowy	Ponar Silesia
09:00	What does it take to deliver successful Lean Management change?	Liam Cassidy – Managing Director at LCL Consult Ltd.
09:30	Sesja pytań i odpowiedzi
09:45	One Piece Flow wdrożenie przepływu jednej sztuki w produkcji baterii łazienkowych na przykładzie firmy Oras. planowanie wdrożenia, wyrównywanie obciążeń, napotkane trudności, zaangażowanie pracowników w proces wdrożenia, radzenie sobie z wąskimi gardłami, radzenie sobie z obiekcjami pracowników.	Andrzej Palmąka – Kierownik Kontroli Jakości	Oras Olesno
10:15	Sesja pytań i odpowiedzi
10:30	Przerwa kawowa
10:45	Optymalizacja procesów utrzymania ruchu wg standardów Lean nowoczesne podejście do utrzymania ruchu audyt pracy służb utrzymania ruchu typowe błędy w procesie zarządzania utrzymaniem ruchu i problemu które one generują zarządzanie procesem utrzymania ruchu (miary, zasady postępowania w sytuacjach trudnych	Marek Warda – Kierownik Działu Techniki Przemysłowej	Voith Industrial Services
11:15	Sesja pytań i odpowiedzi
11:30	Minimalizacja poziomu SCRAP oraz zwiększanie produktywności poprzez zastosowanie narzędzi Lean Manufacturing na przykładzie firmy Proseat Sp. z o.o. Analiza poziomu braków – wykorzystanie operatorów kluczem do sukcesu, analiza przyczyn powstawania braków, wizualizacja wyników, warsztaty Kaizen dotyczące eliminacji przyczyn występowania braków zwiększenie produktywności poprzez wyrównywanie obciążeń na stanowisku pracy i wdrożenie systemu PULL	Rafał Worek – Dyrektor Produkcji	Proseat
12:00	Sesja pytań i odpowiedzi
12:15	Case study – Wdrożenie systemu monitoringu produkcyjnego w firmie ESAB jako integralna część Lean- system SCADA Genchi Genbutsu – jak system SCADA pomaga w monitorowaniu procesu produkcyjnego Wdrożenie systemu SCADA – szanse i zagrożenia Efekty z wdrożenia po roku doświadczeń	Grzegorz Pietrusiński – Dyrektor Naczelny	ESAB
12:45	Sesja pytań i odpowiedzi
13:00	Obiad
14:00	Lean w usługach – optymalizacja procesów kredytowych w Banku na przykładzie BNP Paribas mapowanie procesu Identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł – zastosowanie FIFO I LIFO w kolejkowaniu wniosków Problem Solving z wykorzystaniem Diagramu Ishikawy oraz 5 WHY Metody generowania usprawnień i wyboru najefektywniejszych rozwiązań	Oktawiusz Kacza- Dyrektor ds. Organizacji Banku i Zarządzania Projektami	BNP Paribas Bank Polska SA
14:30	Sesja pytań i odpowiedzi
14:45	Lean & Kaizen w obszarach operacyjnych i administracyjnych – case study Sanitec Koło Od Sanitec Production System do Lean in Office Efekt pracy projektu TQM Lean in Office – case study Wnioski, czyli korzyści i obawy w pracy nad doskonaleniem	Andrzej Biesiada – Dyrektor ds. Zabezpieczenia Jakości i Projektów	Sanitec Koło
15:15	Sesja pytań i odpowiedzi
15:30	TPM i 5S w przemyśle rafineryjnym na przykładzie Orlen Oil 5S i TPM – case study z wdrożenia w Orlen Oil Wdrożenie Standardów to nie jednorazowa akcja – utrzymanie to systematyczna praca Systemowe podejście do TPM – zaangażowanie wszystkich szczebli struktury kluczem do sukcesu Efekty z wdrożenia TPM – co się zmieniło? Korzyści z wdrożenia	Artur Bednarczyk – Dyrektor Produkcji, Jarosław Jędrzejowski – Manager ds. Systemu Produkcji	Orlen Oil
16:00	Sesja pytań i odpowiedzi
16:15	Przerwa kawowa
16:30	Eliminowanie marnotrawstw z poziomu firmy consultingowej – case study na podstawie przeprowadzonych projektów wdrożeniowych Zastosowanie narzędzi Lean w procesie eliminowania poszczególnych typów marnotrawstwa Zrozumienie filozofii Lean jako warunek konieczny do wdrożenia poszczególnych narzędzi w życie Walka z przekonaniami menedżerów i pracowników jako najtrudniejszy etap wdrożenia Lean Praktyczne rady i rekomendacje eksperckie dotyczące wdrożenia narzędzi Lean w różnych branżach	Sebastian Matyniak – Dyrektor Zarządzający	BRAINSTORM
17:00	Sesja pytań i odpowiedzi
17:15	Modele wizualizacji wyników i problemów zgodnie z filozofią Lean – panel dyskusyjny Komunikacja problemów i ich przyczyn na tablicach informacyjnych Wizualna kontrola najważniejszych KPI firmy Wizualna kontrola wyników pracy poszczególnych pracowników oraz obszarów produkcyjnych Przykłady rozwiązań komunikacyjnych i wizualizacyjnych stosowanych w firmach Silgan White Cap, Prozach oraz Proster Korzyści z dobrze wdrożonego systemu zarządzania wizualizacją wyników pracy	Prowadzący: Sebastian Matyniak; Uczestnicy: Marek Rajca – Dyrektor Generalny Silgan White Cap, Robert Hrycaniuk – Prezes Zarządu Prozach, Tomasz Stępniowski – Dyrektor Generalny Proster	Silgan White Cap, Prozach, Proster
17:45	Sesja pytań i odpowiedzi
18:00	Zakończenie I dnia Kongresu	Sebastian Matyniak	BRAINSTORM
20:00	Uroczysty bankiet w Hotelu Qubus w Katowicach Atrakcje podczas bankietu: Aukcja Charytatywna – licytacja prac śląskich artystów Sesje networkingowe Występ artystyczny – z BLUES-em na Ty – Blues Bazar

Podczas wizyty w firmie Orlen Oil uczestnicy zapoznani zostaną ze sposobem wdrożenia TPM w przemyśle rafineryjnym. Uczestnicy zobaczą jak dobre praktyki z branży automotive zostały przeniesione do produkcji rafineryjnej. Będzie to także okazja do przeanalizowania procesu wdrożenia 5S.

Ponar

Podczas wizyty będzie można przeanalizować sposoby mierzenia wydajności pracy i efektywności realizowanych projektów. Pracownicy firmy Ponar podzielą się także wiedzą z wdrożenia 5S i wdrażania poszczególnych narzędzi Lean nie tylko w Ponar Silesia, ale także w Ponar Wadowice.

Brainstorm

Podczas wizyty będzie można zobaczyć jak firma poradziła sobie z minimalizacją poziomu braków poprzez wdrożenie analizy przyczyn oraz jak poprawiła produktywność poprzez wdrożenie 5S, systemu PULL, wdrożenie kart kanban, mleczarza. Będzie to także okazja do prześledzenia sposobu pracy nad balansowaniem linii oraz one piece flow

Esab

Podczas wizyty w firmie Esab będzie można zaobserwować skutki działania systemu sugestii. Uczestnicy wizyty zapoznają się także z historią wdrożenia 5S oraz systemu monitorowania produkcji z zastosowaniem systemu SCADA

WARSZTATY LEAN – GRA SYMULACYJNA – Hotel Qubus Katowice

Podczas warsztatów wszyscy uczestnicy zostaną zaproszeni do symulacji procesu produkcyjnego samochodów osobowych.

Będzie to okazja do praktycznego zrozumienia działania systemu PULL, a przez to kart Kanban, SMED-u, poziomu braków, roli mleczarza oraz sposobów zwiększania produktywności i zarządzania supermarketem.

Warsztaty będą miały interaktywny charakter co oznacza, że po przeprowadzonej grze symulacyjnej będzie sesja moderowana mająca na celu wypracowania wniosków i przemyśleń z gry. Całość zostanie podsumowana krótkim wykładem odwołującym się do wielu przykładów praktycznych z wdrożeń narzędzi Lean przez konsultantów firmy Brainstorm.