Niemożliwe jest możliwe, czyli LEAN w medycynie

Maciej Środa – lekarz patomorfolog in spe

• Lean w pracy patologa
• Analiza błędów własnych oraz zaobserwowanych w branży medycznej:

– eliminacja potencjalnych źródeł błędów przedlaboratoryjnych
– eliminacja wąskich gardeł

• Jaki wpływ ma lean na jakość kontaktów z pacjentami i kontrahentami?
• Doświadczenia i dobre praktyki

Firma pod lupą – kiedy warto przeprowadzić zewnętrzny audyt organizacyjny? (case study)

Sebastian Matyniak – Prezes Brainstorm Group

• Jakie są korzyści z przeprowadzenia audytu?
• Ścieżka postępowania po przeprowadzeniu audytu?
• Dlaczego audyt organizacyjny jest dobrym startem do transfromacji organizacji?

Skuteczne połączenie TOC z narzędziami Lean jako dźwignia rozwoju sprzedaży z jednoczesna poprawa systemu dystrybucji

Elżbieta Czupik – Operations Director CRYO Science

• Wykorzystanie Irresistable offer /Mafia offer
• Przemodelowanie systemu dostaw celem szybkiej reakcji na potrzeby klienta
• Eliminacja wąskich gardeł w systemie w obecnych czasach to nie są przede wszystkim procesy
• POOGI to naturalna kontynuacja rozwoju w świecie VUCA

TPM w przemyśle procesowym na przekładzie wdrożenia w fabryce produktów mlecznych

Krzysztof Morgała – Performance & Efficiency Manager Danone Essential Dairy & Plant Based Products

• Dlaczego TPM?
• Historia wdrożenia i krótki szkic programu
• sukcesy i lekcje które odrobiliśmy w Danone

Panel dyskusyjny – Jak narzędzia IT wspomagają prace Lean managera?

prowadzący – Ireneusz Wolski – Dyrektor Centrum Zarządzania Wiedzą Brainstorm Group Sp. z o.o.

Włodzimierz Miśta – Infor Segment Director S&T

Chris Parjaszewski – Chief Innovation Officer Sky Vision

Habib Moskin – CEO Testspring.pl

Maciej Kotok – CEO Grow Uperion

Obiadowa przerwa w pracy według lean management, czyli jak zoptymalizować proces organizacji jedzenia na produkcji

Michał Sosiński | Head of Marketing, SmartLunch

• Jak przerwa obiadowa w pracy wpływa na pracę produkcji?
• Czego potrzebuje HR Manager i czego oczekuje Plant Manager – w trosce o dobrostan pracowników
• Lean management i wellbeing w procesie organizacji jedzenia

Redukcja czasu przełączenia pieców LWG

Albina Mrzygłód-Mądry Application Development Manager, Paweł Hajnus Head of Excellence Smelting&Lining , Lean Six Sigma Master Black Belt Tokai COBEX Polska sp. z o.o.

LEAN management vs. I4.0 Zgodność czy Konflikt ?

Thomas Kaiser – PT/M Senior Manager Mercedes-Benz Manufacturing Poland sp. z o. o.

• W dobie I4.0 procesy zyskują nowa jakość. Jak wykorzystać digitalizację oraz standardy I4.0 do usprawnienia i zoptymalizowania istniejących procesów zarzadzania produkcją, logistyką, utrzymaniem ruchu i wprowadzeniem konceptów treningowych na przykładzie MBMPL w Jaworze.

Kultura Ciągłego Doskonalenia vs Covid 19

Aleksander Wyciślik – Continuous Improvement Manager Lear Corporation

• Doskonalenie procesów w czasach pandemii
• Gemba Walk online – czy to możliwe?
• Jak wykorzystać system sugestii w poprawie bezpieczeństwa pracowników?

Lean jako zmiana nawyków

Bartosz Rusek – Wiceprezes Brainstorm Group

• Jak ludzie reagują na zmiany?
• W jaki sposób kształtuje się nawyk?
• Kiedy opór przed zmianą jest mniejszy?
• Jak stworzyć dobre warunki do eksperymentowania ze zmianą?
• Feedback, który wzmacnia budowanie nawyków

Transformacja cyfrowa a zwinna organizacja w świecie VUCA

Luk Palmen – Manager ds. Innowacji i Kooperacji Klastra SA&AM

• granice ciągłego doskonalenia w świecie VUCA
• modele biznesu oparte o technologie cyfrowe
• miejsce człowieka w cyfrowym przedsiębiorstwie

Przygotowanie zakładu do wymagań zagranicznych partnerów bez zakłócania procesu i wcześniej wypracowanych narządzi lean

Jaroslaw Szytow – Production Director w DEMARKO Special Trailers, Mariusz Mrożek – Konsultant Lean Brainstorm Group

Lean w administracji samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta Dąbrowa Górnicza

Wojciech Kędzia III Zastępca Prezydenta Miasta

• co produkuje Urząd Miasta i gdzie jest wartość dodana dla Klienta – definiowanie procesów i budowanie świadomości w zakresie efektywności
• jakie mogą być KPI dla procesów w Urzędzie Miasta?
• jak stosować narzędzia Lean, gdy proces jest uwarunkowany przepisami prawa?
• typowe marnotrawstwa w pracy w administracji samorządowej
• „Urzędnicze” przyzwyczajenia vs. KAIZEN – czy da się je pogodzić?
• jakie narzędzia LEAN można wykorzystać w administracji?
• jak pokazać pracownikom korzyści płynące z optymalizacji procesu?

Dlaczego PPK ma korzystny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa?

Katarzyna Rosińska – Ekspert w PFR Portal PPK