Warsztaty

Dzień II - 5.11.2026

Podczas warsztatów uczestnicy pracują w małych grupach, rozwiązują realne problemy i uczestniczą w symulacjach procesów, które odzwierciedlają codzienne wyzwania w biznesie. Dzięki temu wiedza przekazywana przez doświadczonych trenerów i praktyków Lean natychmiast staje się użyteczna i łatwa do przeniesienia na grunt własnej firmy.

To właśnie tutaj inspiracje i wiedza z pierwszego dnia Kongresu zamieniają się w konkretne umiejętnościi rozwiązania. Warsztaty są okazją, aby przećwiczyć metody takie jak mapowanie strumienia wartości, kaizen, standaryzacja pracy, rozwiązywanie problemów czy prowadzenie spotkań zespołowych. Każdy z tematów został tak przygotowany, aby uczestnik po zakończeniu sesji miał w ręku narzędzia, które może wdrożyć od razu po powrocie do swojego miejsca pracy.

Warsztaty całodniowe

9:00 – 16:00

Warsztat Digital Lean & AI-powered Process Mapping pokaże, jak łączyć Lean z AI w analizie i usprawnianiu procesów biurowych i informacyjnych. Uczestnicy nauczą się identyfikować „ukrytą fabrykę” oraz straty w przepływie pracy, które nie są widoczne w oficjalnych procesach.

Zostanie porównane klasyczne VSM z podejściem wspieranym przez AI, umożliwiającym analizę procesów w czasie rzeczywistym. Omówione zostanie także wykorzystanie prompt engineeringu w Lean oraz budowa automatycznych KPI opartych na realnym przepływie pracy.

Cel: Przyspieszenie mapowania procesów i eliminacja marnotrawstwa dzięki AI i digitalizacji

Warsztat Lean Leadership & Psychologia Oporu + Lean Office pokaże, jak skutecznie prowadzić zmiany Lean w środowisku biurowym i usługowym. Uczestnicy przeanalizują psychologię oporu („u nas się nie da”) oraz nauczą się reagować na trudne sytuacje lidera poprzez symulacje Gemba.

Omówione zostaną standard work lidera (LSW), 8 marnotrawstw w pracy biurowej oraz sposoby ich eliminacji. Warsztat pokaże także zastosowanie Kanban i visual management w pracy hybrydowej oraz podejście do standaryzacji pracy intelektualnej.

Cel: Zarządzanie zmianą + eliminacja marnotrawstwa w środku biurowym

Warsztaty poranne

9:00 – 12:00

Warsztat Hoshin Kanri & OKR w praktyce operacyjnej pokaże, jak skutecznie łączyć strategiczne cele organizacji z codziennym zarządzaniem operacyjnym. Uczestnicy nauczą się przekładać Hoshin Kanri i OKR na konkretne działania zespołów oraz mierzalne wyniki.

Omówione zostanie budowanie spójności celów w organizacji (catchball), system kaskadowania priorytetów oraz monitorowanie realizacji w rytmie operacyjnym. Warsztat pokaże również, jak unikać typowych błędów wdrożeniowych i utrzymać koncentrację na kluczowych wynikach.

Cel: zapewnienie skutecznego przełożenia strategii na codzienne działania i mierzalne rezultaty operacyjne.

Warsztat Lean Digital – gdzie AI naprawdę generuje ROI pokaże, w których obszarach digitalizacji i sztucznej inteligencji Lean realnie przynosi zwrot z inwestycji, a gdzie tworzy jedynie pozorną wartość. Uczestnicy nauczą się identyfikować procesy o najwyższym potencjale automatyzacji i eliminacji marnotrawstwa.

Omówione zostaną praktyczne przypadki zastosowań AI w procesach biurowych, operacyjnych i decyzyjnych oraz metody oceny ich wpływu na KPI i koszty. Warsztat pomoże odróżnić „AI dla AI” od rozwiązań, które faktycznie skracają czas, redukują błędy i zwiększają przepływ.

Cel: świadomy wybór obszaru wdrożeń AI, które realnie generują mierzalny zwrot z inwestycji w organizacji.

Warsztat Daily Management System (DMS) pokaże, jak budować skuteczny system codziennego zarządzania zespołem oparty na tablicach wizualnych, Kamishibai i rytmie operacyjnym. Uczestnicy nauczą się, jak zapewnić przejrzystość pracy, szybkie wykrywanie odchyleń oraz regularne podejmowanie działań korygujących.

Omówione zostanie projektowanie tablic wizualnych, standardy Kamishibai oraz struktura spotkań dziennych i tygodniowych wspierających zarządzanie wynikami. Warsztat pokaże, jak DMS wzmacnia odpowiedzialność zespołów i stabilność procesów.

Cel: zbudowanie efektywnego systemu codziennego zarządzania, który zapewnia przejrzystość, rytm i szybką reakcję na odchylenia.

Warsztaty popołudniowe

13:00 – 16:00

Warsztat Heijunka i stabilizacja przepływu pokaże, jak wyrównywać obciążenie pracy i zarządzać zmiennym popytem bez zwiększania kosztów i zasobów. Uczestnicy nauczą się, jak eliminować skoki obciążenia oraz stabilizować przepływ w procesach produkcyjnych i usługowych.

Omówione zostanie zastosowanie Heijunka w praktyce, techniki wygładzania pracy oraz wpływ stabilizacji na jakość, lead time i efektywność zespołów. Warsztat pokaże, jak przejść od zarządzania „reaktywnego” do przewidywalnego i zrównoważonego przepływu.

Cel: nabycie umiejętności stabilizowania przepływu pracy i popytu w sposób, który zwiększa efektywność bez wzrostu kosztów operacyjnych.

Warsztat Redukcja Lead Time, błędów i chaosu operacyjnego pokaże, jak skracać czas realizacji procesów i eliminować źródła błędów oraz nieuporządkowania w pracy operacyjnej i biurowej. Uczestnicy nauczą się identyfikować główne przyczyny opóźnień, zmienności i przeróbek.

Omówione zostaną praktyczne metody Lean do stabilizacji przepływu, eliminacji marnotrawstwa oraz zwiększania przewidywalności procesów. Warsztat pokaże, jak przejść od „gaszenia pożarów” do uporządkowanego i kontrolowanego systemu pracy.

Cel: skrócenie czasu realizacji procesów oraz ograniczenie błędów i chaosu operacyjnego poprzez uporządkowanie i stabilizację przepływu pracy.

Warsztat Lean failed & kultura wdrożeń pokaże, dlaczego wdrożenia Lean często „nie działają” w praktyce i jakie są najczęstsze przyczyny porażek transformacji. Uczestnicy przeanalizują typowe bariery: brak zaangażowania liderów, podejście narzędziowe zamiast systemowego oraz opór kulturowy.

Omówione zostaną dobre praktyki budowania trwałej kultury Lean, rola liderów w utrzymaniu zmian oraz sposoby unikania powierzchownych wdrożeń. Warsztat pokaże, jak przejść od „Lean jako projektu” do „Lean jako sposobu działania organizacji”.

Cel: zrozumienie przyczyn nieudanych wdrożeń Lean oraz nabycie umiejętności, jak budować trwałą kulturę ciągłego doskonalenia.

Zapisz się