IX Europejski Kongres Lean Management
- 10-12.04.2024r. | Katowice
8.00 Rejestracja uczestników, kawa powitalna
9.00 Uroczyste otwarcie Kongresu | Jacek Cymerman – Trener/konsultant Brainstorm Group Sp. z o.o., Ireneusz Wolski – Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o., Bartosz Rusek – Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
9.10 Zarządzanie łańcuchem dostaw zgodnie z koncepcją short supply chain | Mirosław Antonowicz – dr nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu Akademia Leona Koźmińskiego, Członek Zarządu PKP S.A. oraz Dr hab. Sebastian Jarzębowski – Dyrektor Council of Supply Chain Management Professionals Akademia Leona Koźmińskiego
9.30 Rekonstrukcja linii produkcyjnej manualnej | Michał Gądek – Koordynator systemów produkcyjnych – Hager Polo Produkcja Sp. z o.o.
• Metody analizy pracy i przepływu na linii manualnej
• Uzyskanie korzyści typowych dla linii automatycznych na linii manualnej
• PSMS i ATTMS – rozwiązania wspierające zarządzanie i przepływ na linii manualnej
10.00 Sesja pytań i odpowiedzi
10.15 Czy warto używać narzędzi Lean Manufacturing w procesie transformacji industrialnej zakładu produkcyjnego – case study ALSTOM Konstal S.A. | Michał Kozieł – Lean Manufacturing & Continuous Improvement Leader – ALSTOM-Konstal SA
• Leading Unit, podejście scenariuszowe
• Team Building. TTA – Team, Trust, Action
• We don’t know, what we don’t know. Wykorzystanie VSM, REX, Benchmarku i symulacji w procesie podejmowania strategicznych decyzji
• Co by było gdyby… ? Podsumowanie i odpowiedź na pytanie czy warto używać narzędzi Lean Manufacturing w procesie transformacji industrialnej zakładu produkcyjnego
10.45 Sesja pytań i odpowiedzi
11.00 Przerwa kawowa
11.30 Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na powodzenie bądź niepowodzenie wdrażania transformacji lean | Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.
• leadership podczas transformacji lean
• wykorzystanie potencjału ludzi i budowanie u nich odpowiedzialności za to co robią
• wykorzystanie transformacji lean do budowania kultury lean wewnątrz organizacji
12.00 Sesja pytań i odpowiedzi
12.15 Wspieranie kultury LEAN w centrum usług współdzielonych Philip Morris International na przykładzie kampanii „Trash the Waste” | Mariusz Kubicki – Manager Global Finance Process Improvement and Governance Philip Morris International
• międzyregionalna i międzydziałowa kampania rozpoczęta w grudniu 2016 r, której celem było gromadzenie pomysłów na rzecz ciągłego udoskonalania procesów, promowanie kultury Lean i budowanie świadomości o ośmiu rodzajach marnotrawstwa w środowisku pracy
• kampania została uruchomiona i zarządzana na platformie NOVA – innowacyjnym narzędziu pozwalającym na spontaniczne zgłaszanie pomysłów i prowadzenie kampanii, ukazanie wkładu pracy pracowników oraz ich docenienie
12.45 Sesja pytań i odpowiedzi
13.00 Przerwa obiadowa
14.00 PANEL DYSKUSYJNY – Zmień myślenie w zakresie:
• analizy faktów
• innowacyjności
• wychodzenia ze strefy komfortu
Prowadzący: Ireneusz Wolski – Członek Zarządu/ Dyrektor ds. Rozwoju Barinstorm Group Sp. z o.o.
Uczestnicy:
Karol Borycki – Prezes Zarządu Benteler Distribution Poland Sp. z o.o.
Ireneusz Dyrek – Dział Doskonalenia i Rozwoju ZSZ WIŚNIOWSKI Sp. z o.o. S.K.A.
Magdalena Wierzbicka – Continuous Improvement Manager Adient Seating Poland
Oktawiusz Kacza – Managing Director, Head of Bank Organization and Project Management at Bank BGŻ BNP Paribas S.A.
15.15 Sesja pytań i odpowiedzi
15.30 Jak skuteczne zaprojektować i wdrożyć zarządzanie wizualne wydajnością (VPM) w celu poprawy wyników biznesowych?
Marcin Nowak – Dyrektor Lean Management oraz Michał Gołąbek – Dyrektor Lean Management Grupa TDJ
• Visual Performance Management, czym jest i dlaczego warto go wdrożyć?
• Kluczowe elementy zarządzania wizualnego zapewniające sukces wdrożenia
• 3-minutowe zarządzanie w praktyce (GEMBA – droga ciągłego doskonalenia)
• Case study wdrożeń na różnych poziomach zarządczych organizacji
16.00 Sesja pytań i odpowiedzi
16.15 Przerwa kawowa
16.30 Właściciel Procesu – szeryf a nie król.
Monika Petruczenko – Kierownik w Departamencie Procesów w Getin Noble Bank SA
• Rola właściciela Procesu
• Kryteria wyboru
• Kompetencje i odpowiedzialności
17.00 Sesja pytań i odpowiedzi
17.15 Zakończenie I dnia Kongresu
18.00 Uroczysta kolacja, Aukcja Charytatywna, Występ artystyczny Morpheus Saxophone
Toyota Motor Manufacturing Poland
Lear Corporation
Electrolux
Dyrektor Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) w Polsce, Dyrektor ds. Naukowych Logistics & Procurement Center ALK.