XI KONGRES LEAN • KATOWICE
Praktycy, którzy pokazują Lean bez teorii dla teorii
Na scenie Kongresu Lean występują liderzy transformacji, eksperci operacyjni i menedżerowie, którzy dzielą się konkretnymi wdrożeniami, błędami i rezultatami.
Praktyczne case studiesRzeczywiste problemy, decyzje i mierzalne efekty.
Różne branże i perspektywyProdukcja, usługi, logistyka, technologia i ochrona zdrowia.
Wiedza do wdrożeniaWnioski, które można przełożyć na pracę własnego zespołu.
PRELEGENCI
Poznaj mówców tegorocznej edycji
Joanna Ambroziak-Łabuś
Centrum Leczenia Oparzeń
Kierownik Działu Koordynującego ds. Medycznych
Specjalistka z wieloletnim doświadczeniem w organizacji i optymalizacji procesów hospitalizacji w ochronie zdrowia. Zakres specjalizacji obejmuje zarządzanie przepływem pacjentów z wykorzystaniem koncepcji Value Based Health Care. Na co dzień realizowane są działania związane z projektowaniem i wdrażaniem modyfikacji ścieżek hospitalizacji, analizą danych ilościowych i jakościowych oraz optymalizacją wykorzystania zasobów i kosztów.
Barbara Nowak
Centrum Leczenia Oparzeń
Specjalistka ds. zarządzania procesowego i menedżer w ochronie zdrowia
Specjalizuje się w działaniach związanych z poprawą jakości środowiska opieki pacjentów i reinżynierią procesów związanych z czystością mikrobiologiczną szpitala. Długotrwale pełniąc rolę koordynatora zarządzania procesowego nadzorowała i wspomagała proces transformacji Lean w Centrum Leczenia Oparzeń im. S. Sakiela w Siemianowicach Śląskich.
Posiadaczka Lean Green Belt, certyfikowana przez TOCICO, specjalistka TOC, absolwentka kilku kierunków MBA w ochronie zdrowia.
Posiadaczka Lean Green Belt, certyfikowana przez TOCICO, specjalistka TOC, absolwentka kilku kierunków MBA w ochronie zdrowia.
dr n. med. Mariusz Nowak
Centrum Leczenia Oparzeń
Dyrektor Centrum Leczenia Oparzeń
Doktor nauk medycznych, doświadczony lekarz oraz ceniony wykładowca akademicki, z pasją do nauki i innowacji w dziedzinie ochrony zdrowia.
Jest współtwórcą trzech innowacyjnych wynalazków w dziedzinie medycyny – urządzeń i opatrunków termoczułych, które znajdują zastosowanie w leczeniu ran. Opracował nowatorski system zarządzania szpitalem, łączący najnowsze rozwiązania technologiczne z zarządzaniem procesowym, który stanowi wzór dla innych jednostek medycznych dążących do poprawy jakości i efektywności.
Marcin Ludyga
Centrum Leczenia Oparzeń
Menedżer systemu opieki zdrowotnej
Specjalizujący się w transformacji cyfrowej i optymalizacji operacyjnej, z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu w sektorze ochrony zdrowia oraz usługach teleinformatycznych. Posiada certyfikację Jonah oraz jest absolwentem TOC+ Management Institute, co czyni go ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) i optymalizacji procesów organizacyjnych. Entuzjasta zmian i optymalizacji procesowej oraz zwolennik ciągłego podważania „status quo”.
Przemysław Kutarba
Kordas Sp. z o.o.
Dyrektor Operacyjny i ekspert Lean
Doświadczony menedżer operacyjny z ponad 25-letnim doświadczeniem. Przez lata odpowiadał za zarządzanie operacjami i zespołami liczącymi do kilkuset osób, łącząc odpowiedzialność za wyniki biznesowe z prowadzeniem transformacji Lean. Z Lean związany od ponad 20 lat, kiedy po raz pierwszy zetknął się z tą filozofią w AREVA T&D. Dziś koncentruje się na tym, jak przełożyć Lean z zestawu narzędzi na sposób codziennego zarządzania, który angażuje ludzi i pozwala utrzymać osiągnięte rezultaty. Posiada certyfikaty Lean Black Belt i Lean Strategy Expert.
Sebastian Matyniak
Brainstorm Group Sp. z o.o.
Prezes Zarządu
Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia. Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. On sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.
Bartosz Rusek
Brainstorm Group Sp. z o.o.
Dyrektor Programowy i Metodyczny
Absolwent studiów MBA (2024). Magister Filologii Angielskiej o specjalności pedagogicznej, ukończył Szkołę Trenerów (2009), studia podyplomowe z zakresu Rolnictwa (2022), certyfikowany praktyk ENSIZE DISC (od 2016), Lean Six Sigma Green Belt (2014). Jego doświadczenie obejmuje koordynację i realizację ponad 100 różnych projektów zarówno w Polsce jak i w Czechach, Francji, Holandii i Ukrainie.
W Brainstorm Group odpowiada za obszar szkoleń i badań. Kieruje projektami i zarządza zespołem trenerów, asesorów i badaczy. Sam najczęściej prowadzi szkolenia z obszaru zarządzania, negocjacji i wystąpień publicznych.
Karina Rejs-Soucane
Tate&Lyle Global Shared Services Sp. z o.o.
Liderka Ciągłego Doskonalenia
Członek SLMP od 2026 roku. Twórca CI Community of Practice pod patronatem ABSL w Łodzi. Uzyskała certyfikat Lean Black Belt w 2025 roku. Wcześniej kierownik obszaru i kierownik działu zmian w Amazon oraz kierownik projektu w Mannessmann Precision Tubes we Francji. Ukończyła Technię Techniczną w Łodzi oraz francuski IN&MA – zarządzanie i inżynieria produkcji (2020) oraz Politechnikę Łodzią i Wyższą Szkołę Nauk Stosowanych w Austrii – inżynierię biomedyczną (2018). Pasjonuje się ludźmi i technologią – certyfikowany Golden Personality Profiler.
Łukasz Sciengosz
DEMARKO S.A.
Dyrektor Produkcji
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu obszarami produkcyjnymi, technicznymi i magazynowymi w branży przemysłowej. Odpowiada za organizację i rozwój procesów produkcyjnych, efektywność operacyjną, koszty, jakość, BHP oraz realizację celów biznesowych. W swojej pracy koncentruje się na budowaniu odpowiedzialności w zespołach, zarządzaniu poprzez KPI, optymalizacji przepływu produkcji oraz praktycznym wdrażaniu narzędzi Lean Management i Problem Solving. Szczególnie interesuje go rozwój kultury ciągłego doskonalenia oraz tworzenie środowiska, w którym dane, transparentność i współpraca wspierają podejmowanie skutecznych decyzji.
Ewa Wieczorek
SGX Europe Sp. z o.o.
Kierownik Łańcucha Dostaw
Menedżerka z ponad 15-letnim doświadczeniem w środowisku przemysłowym i automotive. Obecnie odpowiada za globalny łańcuch dostaw w firmie produkcyjnej z branży motoryzacyjnej (elektronika), łącząc obszary planowania materiałowego i produkcji, zakupów i logistyki. Koordynuje współpracę zespołów w Polsce, Szwajcarii, Indiach i Chinach.
W swojej pracy koncentruje się na budowaniu odpornych i efektywnych łańcuchów dostaw, strategicznym zarządzaniu dostawcami, optymalizacji kosztów, dual sourcingu, transferach produkcji oraz rozwoju organizacji.
Łączy strategiczne spojrzenie z praktyką operacyjną, przekładając decyzje Supply Chain na wyniki biznesowe, bezpieczeństwo dostaw i wzrost konkurencyjności organizacji.
Michał Gądek
Hager Production Poland Sp. z o.o.
Global Process Owner
Global Process Owner w obszarze Lean Management w Hager Group. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie zawodowe w międzynarodowych organizacjach produkcyjnych, zdobywane w rolach eksperckich i menedżerskich. Specjalizuje się w projektowaniu i doskonaleniu systemów produkcyjnych, analizie strumieni wartości, poprawie produktywności oraz redukcji strat. Prowadził i wspierał dziesiątki projektów Lean obejmujących produkcję, logistykę i procesy biznesowe. Szczególnie bliskie są mu VSM, SMED, organizacja przepływu oraz analityczne podejście do identyfikacji źródeł strat. Łączy uznane metody Lean z własnym podejściem wypracowanym w praktyce. Lean traktuje nie jako zbiór narzędzi, lecz jako spójny system zarządzania, który powinien prowadzić do trwałych rezultatów biznesowych.
Piotr Kowalczyk
Konsultant transformacji produkcji
Lean Manager
Menedżer i praktyk Lean Management z ponad 20-letnim doświadczeniem w środowisku produkcyjnym. Doświadczenie zdobywał m.in. w Toyota Motor Manufacturing Poland, Landi Renzo i Scanfil, zarządzając produkcją i zespołami do 140 osób. Obecnie prowadzi projekty transformacji i optymalizacji w firmach produkcyjnych. Specjalizuje się w poprawie przepływu i produktywności, planowaniu produkcji, SMED, KPI oraz Problem Solving. W pracy łączy narzędzia Lean z koncentracją na mierzalnych efektach biznesowych.
Mateusz Rozumek
Fundacja Forward Institute
Menedżer, Strateg
Z branżą automotive związany od 25 lat. Menedżer, strateg, twórca i inicjator wielu projektów biznesowych związanych z rozwojem sprzedaży, budowaniem nowych obszarów działalności oraz wprowadzaniem produktów i usług na rynek. Doświadczenie zdobywał zarówno w międzynarodowych strukturach korporacyjnych, jak i w polskich przedsiębiorstwach, gdzie odpowiadał za zarządzanie, rozwój organizacji, sprzedaż oraz budowanie nowych kierunków biznesowych. Posiada praktyczne doświadczenie w realizacji projektów dla sektora publicznego i służb mundurowych, współpracy z producentami, dostawcami i partnerami technologicznymi oraz funkcjonowaniu na rynku zamówień publicznych. Obecnie szczególnie koncentruje się na rynku dual-use i możliwościach wykorzystania potencjału polskich przedsiębiorstw, ich technologii, kompetencji oraz zaplecza produkcyjnego w sektorze bezpieczeństwa i obronności.
Damian Żelezik
Konsultant i praktyk Lean Management
Lean Expert
Damian od 12 lat jest związany z przemysłem, gdzie łączy wiedzę inżynierską z praktycznym podejściem do zarządzania i doskonalenia organizacji. Jako praktyk koncentruje się na wdrażaniu Lean Management, usprawnianiu procesów oraz projektowaniu efektywnych layoutów produkcyjnych.
Doświadczenie zdobywał m.in. w branży automotive, konstrukcji stalowych oraz przy produkcji silników bezszczotkowych. Specjalizuje się również w budowaniu zespołów produkcyjnych, definiowaniu celów, tworzeniu wskaźników efektywności i wdrażaniu standardów 5S. W swojej pracy wykorzystuje także VBA, tworząc aplikacje wspierające zarządzanie, analizę danych i organizację procesów produkcyjnych.
Współpracował z organizacjami: YAWAL, Cooper Standard, CIARKO, Accen Fall Arrest, SFC Solutions, DOSPEL, Filters International, ZM Silesia.
Piotr Kowalczyk
Konsultant transformacji produkcji
Lean Manager
Menedżer i praktyk Lean Management z ponad 20-letnim doświadczeniem w środowisku produkcyjnym. Doświadczenie zdobywał m.in. w Toyota Motor Manufacturing Poland, Landi Renzo i Scanfil, zarządzając produkcją i zespołami do 140 osób. Obecnie prowadzi projekty transformacji i optymalizacji w firmach produkcyjnych. Specjalizuje się w poprawie przepływu i produktywności, planowaniu produkcji, SMED, KPI oraz Problem Solving. W pracy łączy narzędzia Lean z koncentracją na mierzalnych efektach biznesowych.