Prelegenci

Michał Gądek

Production Systems Manager w Hager Production Poland Sp. z o.o. Posiada ponad 18-letnie doświadczenie zawodowe w międzynarodowych koncernach w roli specjalisty i menedżera. Specjalizuje się w doskonaleniu procesów produkcyjnych, logistycznych i biznesowych. Swoje doświadczenie zdobywał zarówno prowadząc projekty wewnątrz organizacji, w której pracował, jak i dla biznesu. Ma za sobą kilkadziesiąt projektów z tematyki związanej z filozofią Lean. Głównymi obszarami jego działań są reorganizacje i skracanie czasów przezbrojeń w oparciu o metodologię SMED, doskonalenie obszarów produkcyjnych lub strumieni wartości w oparciu o dogłębną analizę (głównie metodą VSM), ale również stosuje wiele własnych, autorskich metod analitycznych.

Tomasz Grzybowski

Dyrektor Działu Optymalizacji w Cedrob Foods SA

Tomasz Grzybowski ma ponad 25 lat doświadczenia w tworzeniu strategii rozwoju oraz reorganizacji przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, gdzie pełnił m.in. funkcje dyrektora zakładu i dyrektora operacyjnego. Jako menedżer i konsultant Lean usprawniał procesy produkcyjne i logistyczne, wdrażając filozofię Lean Management.

W 2016 roku ukończył z wynikiem bardzo dobrym studia podyplomowe „Akademia Kaizen” na Politechnice Warszawskiej. Opracował autorską metodologię transformacji przedsiębiorstw, opartą na praktycznym wykorzystaniu narzędzi Lean Management, Six Sigma i Teorii Ograniczeń.

Ekspert i pasjonat zarządzania strumieniami wartości oraz praktyk w zakresie przekształcania struktur wydziałowych w organizacje oparte na strumieniach wartości.

Tomasz Rusiński

Dyrektor ds. Operacyjnych w Atlas sp. z o.o.

Absolwent Wydziału Chemicznego oraz studiów podyplomowych z zarządzania na Politechnice Łódzkiej. Ukończył także Executive MBA w PAM Center i Minot State University (USA). Z firmą Atlas związany zawodowo od początku kariery – od pracy w laboratorium R&D i badaniach marketingowych, aż po ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu produkcją.

Obecnie odpowiada za wszystkie zakłady produkcyjne firmy. Pasjonat doskonalenia procesów, zaangażowany w rozwój zespołów i kompetencji pracowników. Prywatnie instruktor nurkowania i miłośnik roweru.

Maciej Sobos

Starszy specjalista ds. Lean Manufacturing w Atlas sp. z o.o.

Praktyk Lean, który wierzy, że prawdziwe usprawnienia rodzą się nie w biurze, lecz przy liniach produkcyjnych tam, gdzie pracują ludzie. Na co dzień, wspólnie z operatorami i liderami, prowadzi warsztaty Kaizen, SMED i 5S oraz rozwija system sugestii pracowniczych „Atlas Pomysłów”, pomagając pracownikom przekuwać pomysły w realne zmiany.

Absolwent Akademii Lean, zgodnie z diagnozą FRIS® działa jako Partner i Ultrapartner angażując ludzi w proces zmian, budując współpracę i inspirując zespoły do poszukiwania najlepszych rozwiązań.

Damian Psuj

Dyrektor Zakładu Produkcyjnego w Dąbrowe Górniczej Atlas sp. z o.o.

Związany z firmą od 24 lat. Kariera zawodowa rozwijana wewnątrz organizacji – od nadzoru i zarządzania służbami Utrzymania Ruchu, aż po pełną odpowiedzialność za funkcjonowanie zakładu produkcyjnego. Doświadczenie oparte na udziale oraz prowadzeniu projektów wewnętrznych ukierunkowanych na innowacje, optymalizację procesów produkcyjnych oraz zwiększanie efektywności operacyjnej.

Jakub Bromblik

Kierownik Działu Utrzymania Ruchu Atlas sp. z o.o.

Absolwent Wydziału Mechanicznego Technologicznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach, który po ukończeniu studiów zebrał 15-letnie doświadczenie w kluczowej dla przemysłu branży utrzymania ruchu.

Obecnie od 3,5 roku związany jest z firmą Atlas, gdzie piastuje stanowisko Kierownika Działu Utrzymania Ruchu.

Jako lider zespołu, aktywnie i z sukcesem bierze udział w projektach mających na celu optymalizację procesów produkcyjnych.

Wiktoria Pieczewska

Specjalista ds. Doskonalenia i Optymalizacji Procesów w Atlas sp. z o.o.

Absolwentka kierunków Business & Technology oraz Master of Operations Management na Politechnice Łódzkiej. Na co dzień wspiera rozwój kultury Lean oraz realizację inicjatyw doskonalących procesy w organizacji. W pracy łączy analityczne podejście z pasją do usprawnień, które realnie wpływają na efektywność i zaangażowanie zespołów. Prywatnie fanka zagranicznych podróży oraz długich rozgrywek w gry planszowe.

Łukasz Świderski

Kierownik Produkcji w Atlas sp. z o.o.

Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu na kierunku Socjologia i komunikacja międzyludzka. Z firmą związany zawodowo od początku kariery – od pracy w dziale produkcji suchej i mokrej, gdzie zdobywał doświadczenie techniczne i organizacyjne, aż po wieloletnie zarządzanie procesami produkcyjnymi.

Obecnie zajmuje stanowisko Kierownika Produkcji w zakładzie produkcyjnym w Dąbrowie Górniczej, gdzie odpowiada za cały proces produkcyjny oraz rozwój zespołu.

Prywatnie lubi spędzać czas na rowerze i ceni aktywny wypoczynek.

Michał Nowicki

Koordynator ds. Lean Manufacturing i Planowania produkcji w Atlas sp. z o.o.

Z firmą Atlas związany od 2014 roku. Absolwent Wydziału Ekonomiczno-socjologicznego w Łodzi / kierunek Informatyka i ekonometria. Certyfikowany Green Belt. W swojej karierze zawodowej pracował jako Analityk, Specjalista ds. produkcji, z-ca Dyrektora Zakładu Produkcyjnego -> obecnie Koordynator Lean. Do jego obowiązków należy rozwój procesów zarówno na hali produkcyjnej, jak również poza nią m.in. w systemie ERP. Zaangażowany w rozwój pracowników. Prywatnie wielbiciel siatkówki.

Joanna Łabuś

Specjalistka z wieloletnim doświadczeniem w organizacji i optymalizacji procesów hospitalizacji w sektorze ochrony zdrowia. Obecnie pełniona jest funkcja Kierownika Działu Koordynującego ds. Medycznych w Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich – jednym z wiodących ośrodków leczenia ran przewlekłych i oparzeń w Polsce.

Zakres specjalizacji obejmuje zarządzanie przepływem pacjentów z wykorzystaniem koncepcji Value Based Health Care. Na co dzień realizowane są działania związane z projektowaniem i wdrażaniem modyfikacji ścieżek hospitalizacji, analizą danych ilościowych i jakościowych oraz optymalizacją wykorzystania zasobów i kosztów. W ramach pełnionej funkcji prowadzona jest stała współpraca z dyrekcją szpitala, działem analiz i controllingu oraz Głównym Wykonawcą Kontraktu.

Posiadane kwalifikacje obejmują tytuł MBA w zakresie zarządzania w ochronie zdrowia (Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University) oraz certyfikat LEAN Six Sigma Manager (WSB Merito Poznań). W pracy stosowane są nowoczesne metody zarządzania, takie jak LEAN i TOC, ze szczególnym naciskiem na efektywną komunikację między zespołami administracyjnymi i medycznymi.

Marcin Ludyga

Menedżer systemu opieki zdrowotnej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej i optymalizacji operacyjnej, z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu w sektorze ochrony zdrowia oraz usługach teleinformatycznych. Posiada certyfikację Jonah oraz jest absolwentem TOC+ Management Institute, co czyni go ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) i optymalizacji procesów organizacyjnych. Entuzjasta zmian i optymalizacji procesowej oraz zwolennik ciągłego podważania „status quo”.
Jako menedżer, którego codzienną rolą jest realizacja zadań z zakresu kontroli jakości i procesu cyfryzacji, Marcin wspiera szpitale w procesie ciągłego doskonalenia (POOGI), wdrażając innowacyjne rozwiązania, które łączą nowoczesne technologie, takie jak dedykowane aplikacje, telemedycyna i e-usługi, z poprawą efektywności operacyjnej i jakości opieki nad pacjentem. Jego umiejętności zarządcze oraz strategiczne podejście pozwalają na tworzenie trwałych rozwiązań, które wspierają rozwój szpitala i rozwój kompetencji i zwinności cyfrowej personelu szpitala.

Oktawiusz Kacza

Menedżer technologii i operacji z ponad 24-letnim doświadczeniem w budowaniu i transformacji globalnych organizacji IT. Specjalizuje się w cyfryzacji, rozwoju i wdrażaniu rozwiązań IT oraz integracjach po fuzjach i przejęciach w sektorach: bankowość, lotnictwo i oprogramowanie dla biznesu. Kierował międzynarodowymi zespołami obejmującymi kilkaset osób w czterech centrach technologicznych (Ameryki, Europa i Bliski Wschód, Azja i Pacyfik) tworząc oprogramowanie dla globalnych klientów. Realizował integracje technologiczne i organizacyjne ramach fuzji w sektorach bankowym i lotniczym. Wdrażał metodykę LEAN, automatyzację procesów oraz rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji.Członek zarządów w międzynarodowych korporacjach (CAE, Sabre). Wykładowca studiów Executive MBA w Krakowskiej Szkole Biznesu przy Uniwersytecie Ekonomicznym.

Tomasz Krasiejko

Tomasz Krasiejko – absolwent szkoły technicznej oraz studiów prawniczych. Od początku kariery zawodowej związany ze sprzedażą – w branży telekomunikacyjnej i technologicznej zaczynał jako Key Account Manager, a karierę zakończył na stanowisku Dyrektora Sprzedaży. Następnie pełnił funkcje Dyrektora Sprzedaży dla rynku Utilities w sektorze IT, Wiceprezesa w spółce technologicznej oraz Prezesa Zarządu i Dyrektora Finansowego w firmie zajmującej się outsourcingiem procesowym.
Obecnie Wiceprezes Filters International, gdzie odpowiada za rozwój sprzedaży i budowanie długofalowych relacji z partnerami biznesowymi. Równolegle prowadzi działalność w sektorze edukacji jako organ prowadzący niepubliczną placówkę oświatową.

Agata Kemona

Dyrektorka Urzędu Miejskiego w Dąbrowie Górniczej. Kieruje obszarami HR & Payroll, IT, Administracji i organizacji pracy urzędu, jednocześnie dbając o rozwój i szkolenie kadr w samorządzie. „Na początku i końcu każdego procesu jest człowiek” — dlatego odchudza procesy na bieżąco, usuwa zbędne etapy, a dopiero potem wprowadza automatyzacje i cyfrowe usprawnienia. Ważne by technologia wspierała użytkownika, ale to on decydował co i jak ma działać. Łączy ponad 20 lat praktyki w biznesie, outsourcingu i administacji z rolą biegłej sądowej ds. prawa pracy i wynagrodzeń. Z odbiorcami szkoleń i spotkań branżowych dzieli się rozwiązaniami, które przeszły test codziennej pracy

Sebastian Matyniak

Prezes Brainstorm Group, inwestor i konsultant łączący „smart money” z praktyką transformacji firm. Inwestuje w spółki z różnych sektorów (m.in. hi-tech, nieruchomości), wdraża innowacje i własne projekty biznesowe. Absolwent MBA i licznych programów rozwojowych, specjalizuje się w negocjacjach i lean management. Ma doświadczenie we współpracy z setkami organizacji, prowadząc szkolenia i usprawnienia, które przekładają się na ponadprzeciętny wzrost. Mentor i strateg wspierający rozwój swoich inwestycji; więcej o osiągnięciach na stronie Brainstorm Group.

Bartosz Rusek

Absolwent MBA (2024), magister filologii angielskiej (spec. pedagogiczna), ukończył Szkołę Trenerów (2009) i studia podyplomowe z rolnictwa (2022); certyfikowany praktyk ENSIZE DISC (od 2016), Lean Six Sigma Green Belt (2014). Zawodowo od 2002 r., w Brainstorm Group od 2008; 2000+ dni szkoleniowych i koordynacja 100+ projektów w Polsce, Czechach, Francji, Holandii i Ukrainie. Odpowiada za obszar szkoleń i badań, kieruje zespołem trenerów, asesorów i badaczy. Najczęściej szkoli z zarządzania, negocjacji i wystąpień publicznych. Postrzegany jako otwarty, relacyjny i pomysłowy, zaraża entuzjazmem i stawia na rozwój ludzi oraz ciągłe doskonalenie. Prywatnie: wspinaczka, góry, bieganie; pasjonat fotografii i podróży—czterokrotnie w Nepalu.