Transformacja Lean w Grupie ATLAS – jak wdrożenie wybranych narzędzi Lean Manufacturing zmieniło naszą organizację. Case Study na przykładzie wydziału produkcji opakowań.

Tomasz Rusiński – Dyrektor ds. Produkcji – Koordynator Grupy ATLAS

Rozwój Autonomicznych Zespołów Produkcyjnych w siedmiu 7 krokach AM, czyli historia jak:

• Zespół linii produkcyjnej stał się samodzielny, samozarządzający, odpowiedzialny za obszar i dbający o ciągłą poprawę.
• Zespół linii produkcyjnej osiąga i utrzymuje wyniki klasy światowej.
• Kadra Managerska zmieniła styl zarządzania z kontroli na wsparcie.

Dariusz Jastrząb – TPM Manager, Kamil Stępak – St. Specjalista ds. Produkcji – Lider Linii – Grupa Żywiec S.A. Browar w Żywcu

System sugestii pracowniczych jako składowa większej zmiany (transformacja lean).

Sebastian Matyniak – Prezes zarządu, Brainstorm Group Sp. z o.o.

System Ciągłego Doskonalenia skupiony na idealnych zachowaniach (model Shingo)

Michał Kowalonek – Lider 3MEx Lean dla Regionów East Europe oraz Middle East 3M Wrocław

Audyt jako fundament do skuteczniej optymalizacji przedsiębiorstwa w kulturze Lean

Ewa Bąchor – konsultant Brainstorm Group

Panel dyskusyjny – budowanie odpowiedzialności za wynik

prowadzący – Bartosz Rusek – Wiceprezes Brainstorm Group Sp. z o.o.

Grzegorz Pietrusiński – Dyrektor Naczelny ESAB Sp. z o.o.

Magdalena Stachura – Specjalista ds. Lean PRESS GLASS Sp z o.o.

Grzegorz Rutkowski – General Manager Habasit Polska Sp. z o.o.

Systemy wizyjne i ich zastosowanie w procesie produkcyjnym

Konrad Chebda Chief Operating and Technology Officer Sky Gate

Design for lean, czyli jak zredukować straty na etapie projektowania.

Monika Malciak – Regionalny Dyrektor Ciągłego Doskonalenia Ficomirrors Polska Sp. z o.o.

prowadzący – Daniel Kowalski – Prezes Zarządu 5S Automate

Rafał Worek – Wiceprezes Zarządu PONAR Wadowice

Michał Hat – Manager ds. cyfryzacji KSSE oraz Manager projektów Fujitsu

dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Dyrektor Centrum Lean Management WSB we Wrocławiu

Doskonałość Procesów Biznesowych czyli filozofia Lean w działach księgowości Rödl & Partner.

• Jakie wymierne efekty w operacyjnej działalności biurowej przynoszą rozwiązania Lean?
• Co robić, a czego nie, wprowadzając filozofię Lean do organizacji usługowej.
• Jak przekonać pracowników do korzyści płynących z wdrażania rozwiązań Lean w codziennej pracy.

Patryk Binkowski – Lean Manager RÖDL & PARTNER