Program

Godzina Program

9:15-10:45

Myślenie w stronę wartości – jak tworzyć więcej marnując mniej
 Tomasz Krasiejko Lean & Green: Zielona rewolucja w zarządzaniu produktem – od idei do wdrożenia bez marnotrawstwa i bez śladu
 Sebastian Matyniak LEAN w czasach nieprzewidywalności – jak projektować odporne procesy?
Tomasz Grzybowski Architektura doskonałości operacyjnej: od struktur wydziałowych do struktur strumieniowych
 10:45-11:15 Przerwa kawowa
11:15-13:10 Kultura odpowiedzialności i zaangażowania – mądre przywództwo w praktyce
 Marcin Ludyga, Joanna Łabuś

Skuteczna transformacja w polskim, publicznym szpitalu. Jak dzięki Lean stać się fabryką zdrowia.

 Tomasz Rusiński, Maciej Sobos, Wiktoria Pieczewska

Od kartki papieru do inteligentnej aplikacji – jak system sugestii pracowniczych buduje kulturę zaangażowania

 Sebastian Matyniak, Damian Psuj, Łukasz Świderski, Michał Nowicki, Jakub Bromblik Projekty, które angażują i zmieniają – Panel Absolwenta Akademii GREEN BELT
 13:10-14:15 Przerwa obiadowa
14:15-15:00 Narzędzia, które mają sens – technologia która upraszcza, nie komplikuje
Oktawiusz Kacza, Krystian Sperka, Andrzej Grochowalski, Agata Kemona Panel dyskusyjny – Od robotyzacji do inteligentnej organizacji – jak Lean i AI upraszczają procesy
 15:00-15:15 Przerwa kawowa
 Michał Gądek Systemy lokalizacji w czasie rzeczywistym – jak poprawiać przepływ w oparciu o twarde dane
 Agata Kemona Najpierw człowiek, potem technologia: ułatwienia w sektorze publicznym – na przykładzie Dąbrowy Górniczej
   
   
16:30 Zakończenie I dnia Kongresu

*poszczególne tematy wystąpień mogą ulec zmianie.

II dzień kongresu – Warszaty Lean

Na warsztatach skupiamy się na wyzwaniach organizacji m.in. produkcyjnych, usługowych, a także praktycznych narzędziach Lean oraz strategiach, które możesz zastosować w swojej organizacji już następnego dnia. Praca w małych grupach, realne case’y z firm, interaktywne ćwiczenia i eksperci, którzy odpowiadają na najtrudniejsze pytania, a w nich:
 

9:00-12:00
1. Rola lidera w kulturze Lean – jak prowadzić ludzi przez zmiany (brak miejsc)
1A. Rola lidera w kulturze Lean – jak prowadzić ludzi przez zmiany
2. Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) – praktyczne podejście (brak miejsc)
3. Kaizen w praktyce – system małych kroków w codziennej pracy (ostatnie miejsca)
4. Standaryzacja pracy – fundament stabilnych procesów (brak miejsc)

 
13:00-16:00
5. Rozwiązywanie problemów w duchu Lean – od 5Why do diagramu Ishikawy (brak miejsc)
6. Obserwacja i eliminacja marnotrawstw (7+1 Waste) (brak miejsc)
7. Codzienne spotkania zespołów – jak prowadzić je skutecznie (ostatnie miejsca)
8. Ciągły przepływ i takt pracy – jak usprawniać procesy krok po kroku  (ostatnie miejsca)
9. Symulacja procesu zmiany – jak zaplanować skuteczną transformację
 
Wybierz dwa warsztaty i wdrażaj rozwiązania Lean w swojej organizacji!
 

Opisy warsztatów dostępna na stronie – https://kongreslean.pl/warsztaty/

Wizyty studyjne – zobacz Lean w praktyce

Wizyty studyjne to wyjątkowy element Europejskiego Kongresu Lean Management.
To nie teoria, lecz realne przykłady, jak Lean działa w różnych branżach – od produkcji i automotive, przez elektrotechnikę, aż po sektor medyczny.

Każdy uczestnik wybiera swoją ścieżkę wizyt zgodnie z profilem organizacji, by zobaczyć, jak najlepsze firmy wdrażają kulturę ciągłego doskonalenia i zabrać ze sobą inspiracje oraz praktyczne rozwiązania.

Atlas – lider chemii budowlanej

Największy polski producent chemii budowlanej. Uczestnicy zobaczą, jak wygląda optymalizacja procesów w nowoczesnej fabryce i wdrażanie Lean na dużą skalę.

Hager – nowoczesne rozwiązania elektroinstalacyjne

Globalny producent systemów elektroinstalacyjnych. Wizyta pokazuje, jak łączyć automatyzację, precyzję i kulturę ciągłego doskonalenia w przemyśle elektrotechnicznym.

Centrum Leczenia Oparzeń – Lean w służbie zdrowia

Uznana placówka medyczna w Siemianowicach Śląskich. Przykład, jak zasady Lean usprawniają procesy medyczne, organizacyjne i pracę zespołów.

Tenneco – globalny lider automotive

Światowy producent części motoryzacyjnych. Wizyta ukazuje, jak Lean wspiera jakość, efektywność i terminowość w najbardziej wymagającej branży.

Brand Group – produkcja sprężyn i Lean w projektach

Firma specjalizująca się w produkcji innowacyjnych sprężyn, zespołów sprężyn oraz części z giętego drutu. Uczestnicy zobaczą, jak wdrażać Lean w elastycznym środowisku projektowo-produkcyjnym.

Ficosa International – wiodący producent lusterek samochodowych

Międzynarodowa firma motoryzacyjna obecna w 19 krajach, zatrudniająca ponad 7 000 osób, dostarcza m.in. lusterka, systemy ADAS, anteny i komponenty dla największych marek samochodowych, a w Polsce specjalizuje się w produkcji lusterek i zbiorników plastikowych dla marek takich jak Fiat, VW, Ford, BMW czy Audi.