| Godzina | Program |
9:15-10:45 | Lean – strategia i przywództwo |
| Strategia Lean w czasach niepewności – jak łączyć długoterminowy kierunek z codziennym problemem solvingiem (Hoshin, OKR, kaskadowanie celów)? | |
| Rola lidera liniowego: od gaszenia pożarów do coacha A3/PDCA na gemba – standardy zachowań przywódczych | |
| System codziennego zarządzania w praktyce: daily management, tablice wizualne, Kambishibai w produkcji, usługach i administracji | |
| 10:30-10:45 | Przerwa kawowa |
| 10:45-12:00 | Cyfryzacja, AI i Lean |
Lean digital – kiedy narzędzie IT wspiera przepływ, a kiedy tylko „upiększa marnotrawstwo”? | |
AI w środowisku Lean: predykcyjne utrzymanie ruchu, analityka przepływu, cyfrowe andony, automatyczne KPI | |
| Gemba w świecie zdalnym – wprowadzenie do dyskusji: wirtualne gemba walks i zarządzanie zespołami rozproszonymi | |
| 12:00-13:00 | Przerwa obiadowa |
| 13:00-14:30 | Operacje, przepływ, łańcuch dostaw |
| Stabilny przepływ w warunkach niestabilnego popytu: Heijunka w MTO/MTS, poziomowanie, małe serie vs. koszty przezbrojeń | |
| Lean w logistyce i magazynie: redukcja błędów, skrócebie lead time, standaryzacja kompetencji | |
| Od optymalizacji lokalnej do optymalizacji value streamu – jak nie wpaść w pułapkę lokalnych optimum? | |
| 14:30-15:00 | Przerwa kawowa |
| 15:00-15:45 | Kultura, ludzie i przyszłość Lean |
| PANEL DYSKUSYJNY: Od projektów Lean do Lean jako sposobu zarządzania | |
| 16:00 | Zakończenie I dnia Kongresu |
*poszczególne tematy wystąpień i godziny programu mogą ulec zmianie.
II dzień kongresu – Warszaty Lean
9:00-16:00
1. Mapowanie strumieni wartości – VSM w praktyce
2. Automatyzacja procesów Lean (RPA/robotyka)
9:00-12:00
3. Lean + AI w analizie procesów
4. Standaryzacja i 5S w cyfrowej erze
5. Codzienne zarządzanie i spotkania Lean z dashboardami
6. Lean Digital Transformation – narzędzia wspierające ciągłe doskonalenie
7. AI i predykcja w Lean – od danych do decyzji
8. Integracja Lean, technologii i kultury organizacyjnej
Opisy warsztatów dostępna na stronie – https://kongreslean.pl/warsztaty/
Wizyty studyjne – zobacz Lean w praktyce
Wizyty studyjne to wyjątkowy element Europejskiego Kongresu Lean Management.
To nie teoria, lecz realne przykłady, jak Lean działa w różnych branżach – od produkcji i automotive, przez elektrotechnikę, aż po sektor medyczny.
Każdy uczestnik wybiera swoją ścieżkę wizyt zgodnie z profilem organizacji, by zobaczyć, jak najlepsze firmy wdrażają kulturę ciągłego doskonalenia i zabrać ze sobą inspiracje oraz praktyczne rozwiązania.
Atlas – lider chemii budowlanej
Największy polski producent chemii budowlanej. Uczestnicy zobaczą, jak wygląda optymalizacja procesów w nowoczesnej fabryce i wdrażanie Lean na dużą skalę.
Hager – nowoczesne rozwiązania elektroinstalacyjne
Globalny producent systemów elektroinstalacyjnych. Wizyta pokazuje, jak łączyć automatyzację, precyzję i kulturę ciągłego doskonalenia w przemyśle elektrotechnicznym.
Centrum Leczenia Oparzeń – Lean w służbie zdrowia
Uznana placówka medyczna w Siemianowicach Śląskich. Przykład, jak zasady Lean usprawniają procesy medyczne, organizacyjne i pracę zespołów.
Tenneco – globalny lider automotive
Światowy producent części motoryzacyjnych. Wizyta ukazuje, jak Lean wspiera jakość, efektywność i terminowość w najbardziej wymagającej branży.
Brand Group – produkcja sprężyn i Lean w projektach
Firma specjalizująca się w produkcji innowacyjnych sprężyn, zespołów sprężyn oraz części z giętego drutu. Uczestnicy zobaczą, jak wdrażać Lean w elastycznym środowisku projektowo-produkcyjnym.
Ficosa International – wiodący producent lusterek samochodowych
Międzynarodowa firma motoryzacyjna obecna w 19 krajach, zatrudniająca ponad 7 000 osób, dostarcza m.in. lusterka, systemy ADAS, anteny i komponenty dla największych marek samochodowych, a w Polsce specjalizuje się w produkcji lusterek i zbiorników plastikowych dla marek takich jak Fiat, VW, Ford, BMW czy Audi.