| Godzina | Program |
|
9:15-10:45 |
Myślenie w stronę wartości – jak tworzyć więcej marnując mniej |
| Tomasz Krasiejko | Lean & Green: Zielona rewolucja w zarządzaniu produktem – od idei do wdrożenia bez marnotrawstwa i bez śladu |
| Sebastian Matyniak | LEAN w czasach nieprzewidywalności – jak projektować odporne procesy? |
| Tomasz Grzybowski | Architektura doskonałości operacyjnej: od struktur wydziałowych do struktur strumieniowych |
| 10:45-11:15 | Przerwa kawowa |
| 11:15-13:10 | Kultura odpowiedzialności i zaangażowania – mądre przywództwo w praktyce |
| Marcin Ludyga, Joanna Łabuś |
Skuteczna transformacja w polskim, publicznym szpitalu. Jak dzięki Lean stać się fabryką zdrowia. |
| Tomasz Rusiński, Maciej Sobos, Wiktoria Pieczewska |
Od kartki papieru do inteligentnej aplikacji – jak system sugestii pracowniczych buduje kulturę zaangażowania |
| Sebastian Matyniak, Damian Psuj, Łukasz Świderski, Michał Nowicki, Jakub Bromblik | Projekty, które angażują i zmieniają – Panel Absolwenta Akademii GREEN BELT |
| 13:10-14:15 | Przerwa obiadowa |
| 14:15-15:00 | Narzędzia, które mają sens – technologia która upraszcza, nie komplikuje |
| Oktawiusz Kacza, Krystian Sperka, Andrzej Grochowalski, Agata Kemona | Panel dyskusyjny – Od robotyzacji do inteligentnej organizacji – jak Lean i AI upraszczają procesy |
| 15:00-15:15 | Przerwa kawowa |
| Michał Gądek | Systemy lokalizacji w czasie rzeczywistym – jak poprawiać przepływ w oparciu o twarde dane |
| Agata Kemona | Najpierw człowiek, potem technologia: ułatwienia w sektorze publicznym – na przykładzie Dąbrowy Górniczej |
| 16:30 | Zakończenie I dnia Kongresu |
*poszczególne tematy wystąpień mogą ulec zmianie.
II dzień kongresu – Warszaty Lean
9:00-12:00
1. Rola lidera w kulturze Lean – jak prowadzić ludzi przez zmiany (brak miejsc)
1A. Rola lidera w kulturze Lean – jak prowadzić ludzi przez zmiany
2. Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) – praktyczne podejście (brak miejsc)
3. Kaizen w praktyce – system małych kroków w codziennej pracy (ostatnie miejsca)
4. Standaryzacja pracy – fundament stabilnych procesów (brak miejsc)
5. Rozwiązywanie problemów w duchu Lean – od 5Why do diagramu Ishikawy (brak miejsc)
6. Obserwacja i eliminacja marnotrawstw (7+1 Waste) (brak miejsc)
7. Codzienne spotkania zespołów – jak prowadzić je skutecznie (ostatnie miejsca)
8. Ciągły przepływ i takt pracy – jak usprawniać procesy krok po kroku (ostatnie miejsca)
9. Symulacja procesu zmiany – jak zaplanować skuteczną transformację
Opisy warsztatów dostępna na stronie – https://kongreslean.pl/warsztaty/
Wizyty studyjne – zobacz Lean w praktyce
Wizyty studyjne to wyjątkowy element Europejskiego Kongresu Lean Management.
To nie teoria, lecz realne przykłady, jak Lean działa w różnych branżach – od produkcji i automotive, przez elektrotechnikę, aż po sektor medyczny.
Każdy uczestnik wybiera swoją ścieżkę wizyt zgodnie z profilem organizacji, by zobaczyć, jak najlepsze firmy wdrażają kulturę ciągłego doskonalenia i zabrać ze sobą inspiracje oraz praktyczne rozwiązania.
Atlas – lider chemii budowlanej
Największy polski producent chemii budowlanej. Uczestnicy zobaczą, jak wygląda optymalizacja procesów w nowoczesnej fabryce i wdrażanie Lean na dużą skalę.
Hager – nowoczesne rozwiązania elektroinstalacyjne
Globalny producent systemów elektroinstalacyjnych. Wizyta pokazuje, jak łączyć automatyzację, precyzję i kulturę ciągłego doskonalenia w przemyśle elektrotechnicznym.
Centrum Leczenia Oparzeń – Lean w służbie zdrowia
Uznana placówka medyczna w Siemianowicach Śląskich. Przykład, jak zasady Lean usprawniają procesy medyczne, organizacyjne i pracę zespołów.
Tenneco – globalny lider automotive
Światowy producent części motoryzacyjnych. Wizyta ukazuje, jak Lean wspiera jakość, efektywność i terminowość w najbardziej wymagającej branży.
Brand Group – produkcja sprężyn i Lean w projektach
Firma specjalizująca się w produkcji innowacyjnych sprężyn, zespołów sprężyn oraz części z giętego drutu. Uczestnicy zobaczą, jak wdrażać Lean w elastycznym środowisku projektowo-produkcyjnym.
Ficosa International – wiodący producent lusterek samochodowych
Międzynarodowa firma motoryzacyjna obecna w 19 krajach, zatrudniająca ponad 7 000 osób, dostarcza m.in. lusterka, systemy ADAS, anteny i komponenty dla największych marek samochodowych, a w Polsce specjalizuje się w produkcji lusterek i zbiorników plastikowych dla marek takich jak Fiat, VW, Ford, BMW czy Audi.