8:00 - 9:00 REJESTRACJA
9:15 - 10:30 BLOK TEMATYCZNY
Strategia Lean w czasach niepewności - jak łączyć kierunek z codziennym problem solvingiem
Hoshin Kanri i OKR – jak kaskadować cele od zarządu do gemba
Rola lidera liniowego: od gaszenia pożarów do coacha A3/PDCA
Case study firmy Kordas: Standardy przywódcze, które przetrwają pierwszy kryzys – jak Daily Management łączy cele firmy z codzienną pracą zespołu
Tablice wizualne i Kamishibai w produkcji, usługach i administracji
Bezpieczny pracownik to bezpieczny pacjent - 6s w walce z zakażeniami szpitalnymi
10:30 - 11:00 PRZERWA KAWOWA
11:00 - 12:15 BLOK TEMATYCZNY
Lean digital – kiedy technologia wspiera przepływ, a kiedy tylko maskuje marnotrawstwo?
Kiedy technologia wyprzedza procesy i VOC, czyli typowe pułapki protechnologicznych firm
AI w Lean: predykcyjne utrzymanie ruchu, cyfrowe Andony automatyczne, KPI i analityka przepływu
Gemba w świecie zdalnym: wirtualne Gemba Walks i zarządzanie zespołami rozproszonymi
12:15 - 13:15
Przerwa obiadowa
13:15 - 14:00 PANEL DYSKUSYJNY
Od projektu Lean do Lean jako aspektu zarządzania
Dowiedz się więcej
W panelu dyskusyjnym zostaną poruszone kwestie, takie jak:
- Opór pracowników vs. skuteczna zmiana
- Lean jako kultura vs. Lean jako narzędzie
Odpowiemy na pytania:
- Dlaczego Lean „nie działa” w firmach? (perspektywa praktyków)
- Co musi się zmienić w roli liderów?
14:00 - 14:30 PRZERWA KAWOWA
14:30 - 15:15 BLOK TEMATYCZNY
Stabilny przepływ w niestabilnym świecie
Case study transformacji produkcji: od reaktywnego zarządzania do stabilnego przepływu
Case study na przykładzie firmy produkcyjnej automotive: stabilny łańcuch dostaw poprzez wielopoziomowy multi-sourcing
Case study transformacji szpitala: 12 lat zaniedbań naprawione w 4 miesiące - budowanie trwałej jakości eliminując marnotrawstwa
15:15 - 16:00 LEAN NEXT GEN - od inspiracji do wdrożenia
Readmapa wdrożeniowa Lean + AI + Leadership
Interaktywny blok końcowy + mini case clinic + Q&A