Program Kongresu

Agenda Kongresu
VIII Europejski Kongres Lean Manufacturing.
8:00 | Rejestracja uczestników, kawa powitalna |
9:00 | Uroczyste otwarcie Kongresu – Izabela Koźmińska – Życzkowska |
9:10 | Transformacja Lean w Grupie ATLAS – jak wdrożenie wybranych narzędzi Lean Manufacturing zmieniło naszą organizację. Case Study na przykładzie wydziału produkcji opakowań. Tomasz Rusiński – Dyrektor ds. Produkcji- Koordynator Grupy ATLAS |
9:40 | Rozwój Autonomicznych Zespołów Produkcyjnych w siedmiu 7 krokach AM, czyli historia jak:
Dariusz Jastrząb – TPM Manager, Kamil Stępak – St. Specjalista ds. Produkcji- Lider Linii |
10:10 | System sugestii pracowniczych jako składowa większej zmiany (transformacja lean) Sebastian Matyniak – Prezes zarządu, Brainstorm Group Sp. z o.o. |
10:40 | Przerwa kawowa |
11:10 | System Ciągłego Doskonalenia skupiony na idealnych zachowaniach (model Shingo) Michał Kowalonek Lider 3MEx Lean dla Regionów East Europe oraz Middle East 3M Wrocław |
11:40 | Audyt jako fundament do skuteczniej optymalizacji przedsiębiorstwa w kulturze Lean Ewa Bąchor – konsultant Brainstorm Group |
12:10 | Panel dyskusyjny – budowanie odpowiedzialności za wynik Prowadzący: Bartosz Rusek – Wiceprezes Brainstorm Group Sp. z o.o. Uczestnicy: Grzegorz Pietrusiński Dyrektor Naczelny ESAB Sp. z o.o.; Magdalena Stachura – Specjalista ds. Lean PRESS GLASS Sp z o.o. ; Grzegorz Rutkowski – General Manager Habasit Polska Sp. z o.o. |
13:10 | Przerwa obiadowa |
14:10 | Systemy wizyjne i ich zastosowanie w procesie produkcyjnym – Konrad Chebda Chief Operating and Technology Officer Sky Gate |
14:40 | Design for lean, czyli jak zredukować straty na etapie projektowania Monika Malciak – Regionalny Dyrektor Ciągłego Doskonalenia Ficomirrors Polska Sp. z o.o. |
15:10 | Panel dyskusyjny – robotyzacja, automatyzacja vs lean management – strategie zbieżne czy wykluczające się Prowadzący: Daniel Kowalski – Prezes Zarządu 5S Automate Uczestnicy: Rafał Worek – Wiceprezes Zarządu PONAR Wadowice; Michał Hat – Manager ds. cyfryzacji KSSE oraz Manager projektów Fujitsu, dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Dyrektor Centrum Lean Management WSB we Wrocławiu |
16:10 | Doskonałość Procesów Biznesowych czyli filozofia Lean w działach księgowości Rödl & Partner.
Patryk Binkowski – Lean Manager RÖDL & PARTNER |
16:40 | Zakończenie I dnia Kongresu |
18:00 | Koktajl |
Wizyty studyjne odbywają się wg indywidualnych harmonogramów w godzinach 10.00-15.00
I Ficomirrors Polska Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej
II Grupa Atlas – Wytwórnia Klejów i Zapraw Budowlanych S.A. w Zgierzu
III PRESS GLASS Sp z o.o. Radomsko
IV ESAB Sp. z o.o. Katowice
V Rödl & Partner Gliwice (usługi)
VI Tenneco Automotive Polska sp.z o.o. Rybnik
9:00 Symulacja produkcyjna
12:30 Obiad
13:00 Symulacja produkcyjna
Dlaczego Lean? czyli jak zyskać na stratach…
To całodniowe warsztaty, podczas których poznasz:
• zasady szczupłego zarządzania
• narzędzia stosowane w Lean Manufacturing
• mierniki efektywności procesów
• rezultaty wynikające z zastosowania narzędzi Lean.
„Zagraj w Lean” to symulacja prawdziwego procesu produkcyjnego/procesu biurowego. To od Ciebie będzie zależało czy Twoja firma zarobi czy straci. Będziesz szukał oszczędności tam, gdzie nie widać ich na pierwszy rzut oka.
8:00 | Rejestracja uczestników, kawa powitalna |
9:00 | Uroczyste otwarcie Kongresu – Izabela Koźmińska – Życzkowska |
9:10 | Transformacja Lean w Grupie ATLAS – jak wdrożenie wybranych narzędzi Lean Manufacturing zmieniło naszą organizację. Case Study na przykładzie wydziału produkcji opakowań. Tomasz Rusiński – Dyrektor ds. Produkcji- Koordynator Grupy ATLAS |
9:40 | Rozwój Autonomicznych Zespołów Produkcyjnych w siedmiu 7 krokach AM, czyli historia jak:
Dariusz Jastrząb – TPM Manager, Kamil Stępak – St. Specjalista ds. Produkcji- Lider Linii |
10:10 | System sugestii pracowniczych jako składowa większej zmiany (transformacja lean) Sebastian Matyniak – Prezes zarządu, Brainstorm Group Sp. z o.o. |
10:40 | Przerwa kawowa |
11:10 | System Ciągłego Doskonalenia skupiony na idealnych zachowaniach (model Shingo) Michał Kowalonek Lider 3MEx Lean dla Regionów East Europe oraz Middle East 3M Wrocław |
11:40 | Audyt jako fundament do skuteczniej optymalizacji przedsiębiorstwa w kulturze Lean Ewa Bąchor – konsultant Brainstorm Group |
12:10 | Panel dyskusyjny – budowanie odpowiedzialności za wynik Prowadzący: Bartosz Rusek – Wiceprezes Brainstorm Group Sp. z o.o. Uczestnicy: Grzegorz Pietrusiński Dyrektor Naczelny ESAB Sp. z o.o.; Magdalena Stachura – Specjalista ds. Lean PRESS GLASS Sp z o.o. ; Grzegorz Rutkowski – General Manager Habasit Polska Sp. z o.o. |
13:10 | Przerwa obiadowa |
14:10 | Systemy wizyjne i ich zastosowanie w procesie produkcyjnym – Konrad Chebda Chief Operating and Technology Officer Sky Gate |
14:40 | Design for lean, czyli jak zredukować straty na etapie projektowania Monika Malciak – Regionalny Dyrektor Ciągłego Doskonalenia Ficomirrors Polska Sp. z o.o. |
15:10 | Panel dyskusyjny – robotyzacja, automatyzacja vs lean management – strategie zbieżne czy wykluczające się Prowadzący: Daniel Kowalski – Prezes Zarządu 5S Automate Uczestnicy: Rafał Worek – Wiceprezes Zarządu PONAR Wadowice; Michał Hat – Manager ds. cyfryzacji KSSE oraz Manager projektów Fujitsu, dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Dyrektor Centrum Lean Management WSB we Wrocławiu |
16:10 | Doskonałość Procesów Biznesowych czyli filozofia Lean w działach księgowości Rödl & Partner.
Patryk Binkowski – Lean Manager RÖDL & PARTNER |
16:40 | Zakończenie I dnia Kongresu |
18:00 | Koktajl |
Wizyty studyjne odbywają się wg indywidualnych harmonogramów w godzinach 9.00/10.00 -15.00
I Ficomirrors Polska Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej
II Grupa Atlas – Wytwórnia Klejów i Zapraw Budowlanych S.A. w Zgierzu
III PRESS GLASS Sp z o.o. Radomsko
IV ESAB Sp. z o.o. Katowice
V Rödl & Partner Gliwice (usługi)
VI Tenneco Automotive Polska sp.z o.o. Rybnik
*Ostateczne potwierdzenie uczestnictwa w wybranej firmie po weryfikacji ze strony przyjmującej
LOKALIZACJA: Hotel Novotel Katowice al. Roździeńskiego 16, 40-202 Katowice
9:00 Symulacja produkcyjna
12:30 Obiad
13:00 Symulacja produkcyjna
15.00 zakończenie
Dlaczego Lean? czyli jak zyskać na stratach…
To całodniowe warsztaty, podczas których poznasz:
• zasady szczupłego zarządzania
• narzędzia stosowane w Lean Manufacturing
• mierniki efektywności procesów
• rezultaty wynikające z zastosowania narzędzi Lean.
„Zagraj w Lean” to symulacja prawdziwego procesu produkcyjnego/procesu biurowego. To od Ciebie będzie zależało czy Twoja firma zarobi czy straci. Będziesz szukał oszczędności tam, gdzie nie widać ich na pierwszy rzut oka.