PROGRAM

Dzień I 04.10.2021r. | Katowice

GodzinaTemat
8:00Rejestracja uczestników, kawa powitalna
9:00Uroczyste otwarcie kongresu
9:10Niemożliwe jest możliwe, czyli LEAN w medycynie

Maciej Środa - lekarz patomorfolog in spe
  • Lean w pracy patologa
  • Analiza błędów własnych oraz zaobserwowanych w branży medycznej:
  • - eliminacja potencjalnych źródeł błędów przedlaboratoryjnych
    - eliminacja wąskich gardeł
  • Jaki wpływ ma lean na jakość kontaktów z pacjentami i kontrahentami?
  • Doświadczenia i dobre praktyki
  • 9:30Firma pod lupą - kiedy warto przeprowadzić zewnętrzny audyt organizacyjny? (case study)

    Sebastian Matyniak - Prezes Brainstorm Group
  • Jakie są korzyści z przeprowadzenia audytu?
  • Ścieżka postępowania po przeprowadzeniu audytu?
  • Dlaczego audyt organizacyjny jest dobrym startem do transfromacji organizacji?
  • 09:50Skuteczne połączenie TOC z narzędziami Lean jako dźwignia rozwoju sprzedaży z jednoczesna poprawa systemu dystrybucji

    Elżbieta Czupik - Operations Director CRYO Science
  • Wykorzystanie Irresistable offer /Mafia offer
  • Przemodelowanie systemu dostaw celem szybkiej reakcji na potrzeby klienta
  • Eliminacja wąskich gardeł w systemie w obecnych czasach to nie są przede wszystkim procesy
  • POOGI to naturalna kontynuacja rozwoju w świecie VUCA
  • 10:10TPM w przemyśle procesowym na przekładzie wdrożenia w fabryce produktów mlecznych

    Krzysztof Morgała - Performance & Efficiency Manager Danone Essential Dairy & Plant Based Products
  • Dlaczego TPM?
  • Historia wdrożenia i krótki szkic programu
  • sukcesy i lekcje które odrobiliśmy w Danone
  • 10:30Przerwa kawowa
    11:00Panel dyskusyjny - Jak narzędzia IT wspomagają prace Lean managera?

    prowadzący - Ireneusz Wolski - Dyrektor Centrum Zarządzania Wiedzą Brainstorm Group Sp. z o.o.

    Włodzimierz Miśta - Infor Segment Director S&T

    Chris Parjaszewski - Chief Innovation Officer Sky Vision

    Habib Moskin - CEO Testspring.pl

    Maciej Kotok - CEO Grow Uperion
    11:45Obiadowa przerwa w pracy według lean management, czyli jak zoptymalizować proces organizacji jedzenia na produkcji

    Michał Sosiński | Head of Marketing, SmartLunch
  • Jak przerwa obiadowa w pracy wpływa na pracę produkcji?
  • Czego potrzebuje HR Manager i czego oczekuje Plant Manager - w trosce o dobrostan pracowników
  • Lean management i wellbeing w procesie organizacji jedzenia
  • 12:05Redukcja czasu przełączenia pieców LWG

    Albina Mrzygłód-Mądry Application Development Manager, Paweł Hajnus Head of Excellence Smelting&Lining , Lean Six Sigma Master Black Belt Tokai COBEX Polska sp. z o.o.
    12:25LEAN management vs. I4.0 Zgodność czy Konflikt ?

    Thomas Kaiser - PT/M Senior Manager Mercedes-Benz Manufacturing Poland sp. z o. o.
  • W dobie I4.0 procesy zyskują nowa jakość. Jak wykorzystać digitalizację oraz standardy I4.0 do usprawnienia i zoptymalizowania istniejących procesów zarzadzania produkcją, logistyką, utrzymaniem ruchu i wprowadzeniem konceptów treningowych na przykładzie MBMPL w Jaworze.
  • 12:45Kultura Ciągłego Doskonalenia vs Covid 19

    Aleksander Wyciślik - Continuous Improvement Manager Lear Corporation
  • Doskonalenie procesów w czasach pandemii
  • Gemba Walk online - czy to możliwe?
  • Jak wykorzystać system sugestii w poprawie bezpieczeństwa pracowników?
  • 13:05Przerwa obiadowa
    14:20Lean jako zmiana nawyków

    Bartosz Rusek - Wiceprezes Brainstorm Group
  • Jak ludzie reagują na zmiany?
  • W jaki sposób kształtuje się nawyk?
  • Kiedy opór przed zmianą jest mniejszy?
  • Jak stworzyć dobre warunki do eksperymentowania ze zmianą?
  • Feedback, który wzmacnia budowanie nawyków
  • 14:40Transformacja cyfrowa a zwinna organizacja w świecie VUCA

    Luk Palmen - Manager ds. Innowacji i Kooperacji Klastra SA&AM
  • granice ciągłego doskonalenia w świecie VUCA
  • modele biznesu oparte o technologie cyfrowe
  • miejsce człowieka w cyfrowym przedsiębiorstwie
  • 15:00Przygotowanie zakładu do wymagań zagranicznych partnerów bez zakłócania procesu i wcześniej wypracowanych narządzi lean

    Jaroslaw Szytow - Production Director w DEMARKO Special Trailers, Mariusz Mrożek - Konsultant Lean Brainstorm Group
    15:20Lean w administracji samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta Dąbrowa Górnicza

    Wojciech Kędzia III Zastępca Prezydenta Miasta
  • co produkuje Urząd Miasta i gdzie jest wartość dodana dla Klienta - definiowanie procesów i budowanie świadomości w zakresie efektywności
  • jakie mogą być KPI dla procesów w Urzędzie Miasta?
  • jak stosować narzędzia Lean, gdy proces jest uwarunkowany przepisami prawa?
  • typowe marnotrawstwa w pracy w administracji samorządowej
  • "Urzędnicze" przyzwyczajenia vs. KAIZEN - czy da się je pogodzić?
  • jakie narzędzia LEAN można wykorzystać w administracji?
  • jak pokazać pracownikom korzyści płynące z optymalizacji procesu?
  • 15:40Dlaczego PPK ma korzystny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa?

    Katarzyna Rosińska - Ekspert w PFR Portal PPK
    16:00Zakończenie Kongresu