Program Kongresu

DSC_1851

Agenda Kongresu

VIII Europejski Kongres Lean Manufacturing.

8:00Rejestracja uczestników, kawa powitalna
9:00Uroczyste otwarcie Kongresu – Izabela Koźmińska – Życzkowska
9:10

Transformacja Lean w Grupie ATLAS – jak wdrożenie wybranych narzędzi Lean Manufacturing zmieniło naszą organizację. Case Study na przykładzie wydziału produkcji opakowań.

Tomasz Rusiński – Dyrektor ds. Produkcji- Koordynator Grupy ATLAS

9:40

Rozwój Autonomicznych Zespołów Produkcyjnych w siedmiu 7 krokach AM, czyli historia jak:

    • • Zespół linii produkcyjnej stał się samodzielny, samozarządzający, odpowiedzialny za obszar i dbający o ciągłą poprawę
    • • Zespół linii produkcyjnej osiąga i utrzymuje wyniki klasy światowej,
    • • Kadra Managerska zmieniła styl zarządzania z kontroli na wsparcie.

Dariusz Jastrząb – TPM Manager, Kamil Stępak – St. Specjalista ds. Produkcji- Lider Linii
Grupa Żywiec S.A. Browar w Żywcu

10:10

System sugestii pracowniczych jako składowa większej zmiany (transformacja lean)

Sebastian Matyniak – Prezes zarządu, Brainstorm Group Sp. z o.o.

10:40Przerwa kawowa
11:10System Ciągłego Doskonalenia skupiony na idealnych zachowaniach (model Shingo)
Michał Kowalonek Lider 3MEx Lean dla Regionów East Europe oraz Middle East 3M Wrocław
11:40Audyt jako fundament do skuteczniej optymalizacji przedsiębiorstwa w kulturze Lean
Ewa Bąchor – konsultant Brainstorm Group
12:10

Panel dyskusyjny – budowanie odpowiedzialności za wynik

Prowadzący: Bartosz Rusek – Wiceprezes Brainstorm Group Sp. z o.o.

Uczestnicy: Grzegorz Pietrusiński Dyrektor Naczelny ESAB Sp. z o.o.; Magdalena Stachura – Specjalista ds. Lean PRESS GLASS Sp z o.o. ; Grzegorz Rutkowski – General Manager Habasit Polska Sp. z o.o.

13:10Przerwa obiadowa
14:10Systemy wizyjne i ich zastosowanie w procesie produkcyjnym – Konrad Chebda Chief Operating and Technology Officer Sky Gate
14:40

Design for lean, czyli jak zredukować straty na etapie projektowania

Monika Malciak – Regionalny Dyrektor Ciągłego Doskonalenia Ficomirrors Polska Sp. z o.o.

15:10

Panel dyskusyjny – robotyzacja, automatyzacja vs lean management – strategie zbieżne czy wykluczające się

Prowadzący: Daniel Kowalski – Prezes Zarządu 5S Automate

Uczestnicy: Rafał Worek – Wiceprezes Zarządu PONAR Wadowice; Michał Hat – Manager ds. cyfryzacji KSSE oraz Manager projektów Fujitsu, dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Dyrektor Centrum Lean Management WSB we Wrocławiu

16:10

Doskonałość Procesów Biznesowych czyli filozofia Lean w działach księgowości Rödl & Partner.

    • • Jakie wymierne efekty w operacyjnej działalności biurowej przynoszą rozwiązania Lean?
    • • Co robić, a czego nie, wprowadzając filozofię Lean do organizacji usługowej.
    • • Jak przekonać pracowników do korzyści płynących z wdrażania rozwiązań Lean w codziennej pracy.

Patryk Binkowski – Lean Manager RÖDL & PARTNER

16:40Zakończenie I dnia Kongresu
18:00Koktajl

Wizyty studyjne odbywają się wg indywidualnych harmonogramów w godzinach 10.00-15.00

I Ficomirrors Polska Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej

II Grupa Atlas – Wytwórnia Klejów i Zapraw Budowlanych S.A. w Zgierzu

III PRESS GLASS Sp z o.o. Radomsko

IV ESAB Sp. z o.o. Katowice

V Rödl & Partner Gliwice (usługi)

VI Tenneco Automotive Polska  sp.z o.o. Rybnik

9:00   Symulacja produkcyjna
12:30   Obiad
13:00   Symulacja produkcyjna

Dlaczego Lean? czyli jak zyskać na stratach…

To całodniowe warsztaty, podczas których poznasz:
• zasady szczupłego zarządzania
• narzędzia stosowane w Lean Manufacturing
• mierniki efektywności procesów
• rezultaty wynikające z zastosowania narzędzi Lean.

„Zagraj w Lean” to symulacja prawdziwego procesu produkcyjnego/procesu biurowego. To od Ciebie będzie zależało czy Twoja firma zarobi czy straci. Będziesz szukał oszczędności tam, gdzie nie widać ich na pierwszy rzut oka.

8:00Rejestracja uczestników, kawa powitalna
9:00Uroczyste otwarcie Kongresu – Izabela Koźmińska – Życzkowska
9:10

Transformacja Lean w Grupie ATLAS – jak wdrożenie wybranych narzędzi Lean Manufacturing zmieniło naszą organizację. Case Study na przykładzie wydziału produkcji opakowań.

Tomasz Rusiński – Dyrektor ds. Produkcji- Koordynator Grupy ATLAS

9:40

Rozwój Autonomicznych Zespołów Produkcyjnych w siedmiu 7 krokach AM, czyli historia jak:

    • • Zespół linii produkcyjnej stał się samodzielny, samozarządzający, odpowiedzialny za obszar i dbający o ciągłą poprawę
    • • Zespół linii produkcyjnej osiąga i utrzymuje wyniki klasy światowej,
    • • Kadra Managerska zmieniła styl zarządzania z kontroli na wsparcie.

Dariusz Jastrząb – TPM Manager, Kamil Stępak – St. Specjalista ds. Produkcji- Lider Linii
Grupa Żywiec S.A. Browar w Żywcu

10:10

System sugestii pracowniczych jako składowa większej zmiany (transformacja lean)

Sebastian Matyniak – Prezes zarządu, Brainstorm Group Sp. z o.o.

10:40Przerwa kawowa
11:10System Ciągłego Doskonalenia skupiony na idealnych zachowaniach (model Shingo)
Michał Kowalonek Lider 3MEx Lean dla Regionów East Europe oraz Middle East 3M Wrocław
11:40Audyt jako fundament do skuteczniej optymalizacji przedsiębiorstwa w kulturze Lean
Ewa Bąchor – konsultant Brainstorm Group
12:10

Panel dyskusyjny – budowanie odpowiedzialności za wynik

Prowadzący: Bartosz Rusek – Wiceprezes Brainstorm Group Sp. z o.o.

Uczestnicy: Grzegorz Pietrusiński Dyrektor Naczelny ESAB Sp. z o.o.; Magdalena Stachura – Specjalista ds. Lean PRESS GLASS Sp z o.o. ; Grzegorz Rutkowski – General Manager Habasit Polska Sp. z o.o.

13:10Przerwa obiadowa
14:10Systemy wizyjne i ich zastosowanie w procesie produkcyjnym – Konrad Chebda Chief Operating and Technology Officer Sky Gate
14:40

Design for lean, czyli jak zredukować straty na etapie projektowania

Monika Malciak – Regionalny Dyrektor Ciągłego Doskonalenia Ficomirrors Polska Sp. z o.o.

15:10

Panel dyskusyjny – robotyzacja, automatyzacja vs lean management – strategie zbieżne czy wykluczające się

Prowadzący: Daniel Kowalski – Prezes Zarządu 5S Automate

Uczestnicy: Rafał Worek – Wiceprezes Zarządu PONAR Wadowice; Michał Hat – Manager ds. cyfryzacji KSSE oraz Manager projektów Fujitsu, dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Dyrektor Centrum Lean Management WSB we Wrocławiu

16:10

Doskonałość Procesów Biznesowych czyli filozofia Lean w działach księgowości Rödl & Partner.

    • • Jakie wymierne efekty w operacyjnej działalności biurowej przynoszą rozwiązania Lean?
    • • Co robić, a czego nie, wprowadzając filozofię Lean do organizacji usługowej.
    • • Jak przekonać pracowników do korzyści płynących z wdrażania rozwiązań Lean w codziennej pracy.

Patryk Binkowski – Lean Manager RÖDL & PARTNER

16:40Zakończenie I dnia Kongresu
18:00Koktajl

Wizyty studyjne odbywają się wg indywidualnych harmonogramów w godzinach 9.00/10.00 -15.00

I Ficomirrors Polska Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej

II Grupa Atlas – Wytwórnia Klejów i Zapraw Budowlanych S.A. w Zgierzu

III PRESS GLASS Sp z o.o. Radomsko

IV ESAB Sp. z o.o. Katowice

V Rödl & Partner Gliwice (usługi)

VI Tenneco Automotive Polska  sp.z o.o. Rybnik

*Ostateczne potwierdzenie uczestnictwa w wybranej firmie po weryfikacji ze strony przyjmującej

LOKALIZACJA: Hotel Novotel Katowice al. Roździeńskiego 16, 40-202 Katowice 

9:00   Symulacja produkcyjna
12:30   Obiad
13:00   Symulacja produkcyjna

15.00 zakończenie

Dlaczego Lean? czyli jak zyskać na stratach…

To całodniowe warsztaty, podczas których poznasz:
• zasady szczupłego zarządzania
• narzędzia stosowane w Lean Manufacturing
• mierniki efektywności procesów
• rezultaty wynikające z zastosowania narzędzi Lean.

„Zagraj w Lean” to symulacja prawdziwego procesu produkcyjnego/procesu biurowego. To od Ciebie będzie zależało czy Twoja firma zarobi czy straci. Będziesz szukał oszczędności tam, gdzie nie widać ich na pierwszy rzut oka.